גיוס עובדים
גיוס עובדים

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
לזרוק את העובדים החדשים למים
האסטרטגיה של "לזרוק את העובדים החדשים למים" היא בגדר בזבוז נוראי של כישרונות.
שמתם יותר מידי סימני קריאה בפוסט הפייסבוק? לא תזומנו לראיון
כיצד הפוסטים שלכם בפייסבוק משפיעים על החלטת המעסיקים האם לגייס אתכם לתפקיד?
כיצד למשוך עובדים צעירים לחברה ולשמר אותם?
גורמים מעריכים כי בני דור המילניום צפויים להרכיב 75% מכוח העבודה בארה"ב עד שנת 2025.
למה מועמדים אקטיביים עדיפים לפעמים על פני מועמדים פאסיביים
למועמדים אקטיביים יש כמה יתרונות ברורים על פני מועמדים פאסיביים; חשוב לא לפסוח עליהם ולא להפסיד אותם כעובדים פוטנציאליים
כיצד מעסיקים יכולים למשוך מועמדים מדור המילניום
מעסיקים רבים רוצים למשוך את בני דור המילניום לעבודה.
כיצד ליצור נתיבי קידום קריירה ייעודיים לעובדים שלכם
כאשר העובדים שלכם מבינים את השפעתם ורואים כיצד הם משפיעים על הצמיחה וההצלחה של החברה, הם מרגישים חשובים יותר ומעורבים בעבודתם.










