ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מהן המגמות הבולטות בנושא הגידול בהיקפי העבודה מרחוק
בשנים האחרונות הולך ויורד מספרם של התפקידים הנדרשים להתבצע מהמשרד באופן מלא
למה יש עובדים שנרתעים מפני קידום ואיך לשכנע אותם לקבלו
קידום בעבודה, שבדר"כ נתפס כאבן דרך רצויה בקריירה, עלול להרתיע חלק מהעובדים; מהן הסיבות לרתיעה, איך ניתן להתגבר על החשש והאם תמיד צריך לשכנעם לקבל את הקידום
6 היבטים על הקשר בין תרבות ארגונית ליצירתיות וחדשנות
ניתן להבחין במגמה המצביעה על מודעות גוברת והולכת בקרב ארגונים בנוגע לחשיבות של טיפוח היצירתיות, היוזמה האישית והחדשנות בקרב עובדים
איך לשלב עובד חדש בצוות מגובש חברתית ומקצועית
איך ניתן לשלב עובד חדש בצוות שחבריו מגובשים מאוד מבחינה חברתית ומקצועית ונרתעים מקבלת חבר חדש
איך מנהל ישיר יכול וצריך לתרום לצמיחה המקצועית של העובדים שלו
למנהלים הישירים יש תפקיד קריטי בזיהוי כישרונות, בטיפוח מיומנויות ובעידוד העובדים למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם
העלאת שכר מול הגברת שביעות הרצון של העובדים לטווח הארוך
מהי הדרך הנכונה ביותר לשמר עובד שרוצה לעזוב בגלל חוסר שביעות רצון: העלאת שכרו, או ע"י אמצעים שיגבירו את שביעות רצונו כך שיהיה מאושר יותר בעבודה ומחובר יותר לארגון
האם לגייס עובדים רק לפי תבנית קשיחה של מועמד אידאלי או להעדיף גמישות
האם יש להקפיד על סינון מועמדים אך ורק על פי התאמתם לתבנית קבועה מראש, או שיש יתרונות לגמישות
מה עדיף: בחירה בדרך הקשה או בדרך הקלה להשגת המטרות והשלמת המשימות
האם לעודד עובדים להגיע למטרות בדרך הפחות שוחקת תוך שימוש בתחכום וטכנולוגיה, או לעודד אותם להשקיע מאמצים רבים מאוד בהתמודדות עם אתגרים מורכבים
שעות נוספות בחג השבועות ועבודה במוצאי חג
מה קובעים דיני העבודה לגבי עבודה בחג השבועות בשעות נוספות, עבודה במוצאי חג, חופשות של עובדים שעתיים ויומיים ועוד
6 דרכים ליצירת תנאים לחברויות במקום העבודה
יצירת סביבת עבודה שיש בה קשרי חברות בין עובדים, מועילה למורל של העובדים ומהווה נכס אסטרטגי לארגון