האם ארגון יכול להחליט, סתם כך, שהוא מחייב את כל העובדים להתייצב פיזית באתר/משרד/מפעל לצורך ביצוע העבודה? פסיקה חדשה שהתקבלה בבית המשפט בארה"ב מציבה סימן שאלה גדול על שאלה זו.

אנשי משאבי אנוש כיום נדרשים לידע וכישורים טכנולוגיים רלוונטיים, על מנת לנהל בהצלחה את התחום.

כל ארגון צריך תוכנית לניהול משברים; המשבר הנוכחי הינו יוצא דופן ולכן יש להערך כבר עכשיו למצב של החמרה אפשרית במצב

דדליין למשימה פוגע ביצירתיות, אך זו לא סיבה מספקת לכך שלא יהיו דדליינים! אז איפה עובר הקו שמפריד בין דדליין טוב ואפקטיבי לכזה שפוגע באיכות וביצירתיות של העבודה? 6 נקודות חשובות שכדי לשים אליהם לב!

פעמים רבות מנהלים פוגעים בתפוקת העובדים והדבר נובע דווקא ממה שאנו לא עושים, או יותר נכון לא עושים נכון או לא מאפשרים לעשות. כך תימנעו מפגיעה בתפוקת העובדים ואף תעלו את התפוקה של העובדים לאורך זמן.

ראש השנה, כיפור וחג הסוכות - חודש החגים קרב ומביא איתו בעיות שונות בתחום ניהול השכר הנופלות על מנהל משאבי האנוש, כך תגיעו לזמן חישוב המשכורות לא לחץ.

אם גם בארגונכם העובדים עונים לטלפון ומשיבים למייל לאחר שעות העבודה, אז לא רק שהארגון עובר על חוק שעות עבודה ומנוחה, אלא הפגיעה גדלה. ארגון שמתגאה באיזון בית עבודה ינחיל תרבות ארגונית נכונה גם בנושא זה.

על המנהלים בחברה לבצע הכנה מבעוד מועד לחופשה ארוכה ומרוכזת. להלן מספר דברים שעליך כמנהל לבצע, בטרם היציאה לחופשת פסח.

מה טוב יותר עבור הארגון: עבודה מהבית או עבודה במשרד? יש יתרונות וחסרונות לכל גישה וכמובן שניתן לשלב בין השניים, אך האם זוהי באמת השאלה הנכונה? גישה חדשה אומרת כי יש להתחיל עם השאלה "המי העבודה?" ומהתשובה לגזור את הביצועים הנדרשים ורק אז ניתן להחליט על איך, איפה ומתי נדרוש מהעובדים לבצע את העבודה.

מדיניות טלקומוניקציה של חברות מאפשרת חיסכון משמעותי בהוצאות עבור החברה וכן מהווה תרומה מכובדת ביותר למאמץ לשמירה על כדור הארץ