ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
כלים ליצירת קהילות גם כאשר העובדים אינם נפגשים
לעבוד מרחוק יכול להיות דבר יעיל לארגון, אך קשרים חברתיים עם העמיתים לעבודה חשובים לא פחות. רבקה ריב מציעה פתרונות לשילוב שני הדברים ביחד
ראיון הישארות בעבודה
איך משמרים את העובדים הטובים ביותר? מתי עושים ראיונות הישארות? למי עושים אותם? איך עושים זאת?....
האם אפשר להצליח בלי המנהלים?
האם חברה יכולה לעבוד ללא היררכיה? ללא מנהלים? חברת זאפוס האמריקאית ניסתה זו והצעד הראשון היה פרידה מ-14% מכוח העבודה שלה.
עשרה טיפים שיעזרו לעסק קטן לחסוך בהוצאות HR
חיסכון היא מילת המפתח שמניעה ארגונים מכל סדר גודל כמעט. ארגונים קטנים זקוקים לכך כאוויר לנשימה ולעתים כגלגל הצלה. אז איך מורידים את עלויות החברה באמצעות ניהול משאבי אנוש נכון וחכם?
5 טיפים לניהול עובדים מופנמים
טיפים לניהול עובדים מופנמים: מעוניינים לשמוע את דעתם? התריעו בפניהם פרק זמן מראש כדי שיוכלו לעבד את מחשבותיהם; תנו להם אפשרות למרחב גם בנפרד מהצוות; פגשו אותם לשיחות אחד על אחד; אפשרו להם לדבר בישיבות צוות, ואל תפסלו אותם לתפקיד ניהולי!
מנהיגים טובים מאפשרים לאנשים לעשות טעויות, אך לא לחזור עליהן
מה ההבדל בין אימון לייעוץ? יעוץ מצריך תמיכה בעובד ועידודו, וכן הצגת שאלות בפניו. אימון מצריך פעולות על מנת לכוון את העובד אל המציאות ואל דרישות התפקיד שלו, ומסייע לו בהסרת המכשולים. כל מנהל צריך שיהיה לו יכולת לאמן את אנשי הצוות שלו
שש דרכים לבניית צוות מנצח
מנהיג טוב צריך צוות מוצלח ויש דרכים שונות לבנות אותו ככזה. גלן יופיס מונה 6 דרכים לבניית צוות מנצח.
מי באמת אחראי על Talent Management בארגון?
ממחקר שפורסם בארה"ב מרבית מנהלי משאבי אנוש רואים עצמם אחראים במידה זו או אחרת על תחום ניהול הכישרונות בארגון (Talent Management) אומנם כאשר שואלים מנכ"לים ומנהלים בכירים רובם רואים את סמנכ"ל הכספים ו/או המחלקה הכלכלית/פיננסית בארגון כבעלת יכולת תרומה רבה יותר לתחום. לפיכך, כיצד צריך לנהוג סמנכ"ל משאבי האנוש שרוצה להיתפס כמוביל התחום בארגונו? התשובה במאמר זה.
הטעויות הנפוצות ביותר של מנהלים בתחילת דרכם
הדרך הטובה ביותר ללמוד היא מטעויות של אחרים, אז ריכזנו עבורכם מספר טיפים של מנהלים ותיקים על לקחים שהם למדו בתחילת דרכם כמנהלים. אז אם ניהול עובדים וניהול צוות חשוב לכם - תהנו מהקריאה!
מדוע כל מנהל מצליח חייב לחשוב ולפעול כמו מנכ"ל?
עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?