מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
למה חשוב שהעובדים יבינו ויפנימו את ערכי התרבות הארגונית ויישמו אותם
לתרבות הארגונית של החברה יש תפקיד מכריע ביצירת ארגון מוצלח; כל עוד העובדים עצמם אינם מודעים לערכי החברה, גם הלקוחות לא יחושו בהם
הקשר בין מותג מעסיק מותג מסחרי ושירות הלקוחות
לאנשי שירות הלקוחות יש תרומה חשובה ביותר ליכולתו של הארגון למשוך את המועמדים הטובים והמוכשרים ביותר
איך להמנע מאיוש שגוי של משרות
למה איוש משרות הוא פעולה שצריכה להתבצע בשוטף, גם כשאין משרה פתוחה על הפרק
למה גיוס שגוי יכול לגרום להפסדים כספיים ולפגיעה במותג המעסיק
חשיבותה של כנות: למה יש להמנע מגיוס עובדים שחסרה להם מיומנות ספציפית, ואם בכל זאת מגייסים אותם, למה חשוב לפתוח בפניהם את כל הקלפים
איך לאתר ולגייס אנשי מכירות מצויינים
כאשר פונים למועמדים המיועדים למחלקת המכירות יש להיערך בהתאם ולבנות סדרה של אמצעים שישכנעו אותם בכך שהחברה שלכם היא המתאימה להם ביותר
איך שונים השיקולים בבניית מותג מעסיק מהשיקולים בפיתוח מותג מסחרי
למותג המסחרי של חברה יש חשיבות רבה ביותר, אבל בלי מותג מעסיק חזק, גם המותג המסחרי יהיה חלש יותר - ולהיפך
מיזוגים ורכישות: אינטל רוכשת את הסטרט אפ הישראלי הבאנה לאבס
אינטל: הבאנה לאבס תמשיך לתפקד כיחידה עסקית עצמאית באינטל שתנוהל ע"י צוות הניהול הנוכחי שלה
האם הרובוטים וה-AI ישתלטו על שוק העבודה ואילו תפקידים צפויים להיעלם
בעשור הקרוב יעברו לידי הרובוטים, לא מעט תפקידים שכיום מבוצעים על ידי בני אדם; אילו תפקידים יעלמו, ואילו כישורים יהפכו מבוקשים ע"י הארגונים
למה כניסתם של רובוטים ו-AI לארגון תיטיב עם העובדים האנושיים
בינה מלאכותית ורובוטים בארגונים אינם מיועדים לבטל את הצורך בעובדים אנושיים, אלא לשפר את עבודתם ולמטב את הביצועים
למה צריך להתחיל לסגל את הארגון לעבודה עם רובוטים ובינה מלאכותית
הבינה המלאכותית והרובוטים ישדרגו את התמקצעות העובדים האנושיים; הרובוטים לא יוצאים להפסקות, לא מרכלים, לא מטרידים, לא מתנכלים, לא יוצאים לחופשות, לא מבקשים ללכת הביתה שעה מוקדם יותר, לא מתלוננים ולא מפסיקים לעבוד