דיון במכון הישראלי לדמוקרטיה הצביעה על כל הסיבות לכך שעבודה מהבית היא צורת העסקה שיש להגביר את היקפיה גם לאחר תום משבר הקורונה

איך להתגבר על הסחות הדעת ולהגביר את הפרודוקטיביות: הסחות דעת יש גם בעבודה במשרד, אבל כאשר עובדים מהבית הן עלולות להפוך משמעותיות יותר

רוב הארגונים זו הפעם הראשונה שהם מעסיקים את כל העובדים מביתם, בכל ימות השבוע. איך ניתן להתמודד עם האתגר למרות היעדר הדרגתיות והכנה מוקדמת

ככל שנמשך הסגר וסופו של משבר הקורונה עדיין לא נראה, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו לבצע שינויים מרחיקי לכת בתפיסת נושא העסקת עובדים, ולבצע מהפך בסוגי המשימות הכלולות בתפקידם

האתגר לשמר את הטלנטים המצטיינים של הארגון ממשיך להתקיים גם בימים אלה; מנהלי מש"א ניצבים בחזית, בסיוע לעובדים בחל"ת ועובדים מהבית; ויש גם פתרונות יצירתיים לשימור עובדים שלא ניתן להעסיקם בארגון

שיעורי הפיטורים הגבוהים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה יכולים להוות הזדמנות פז לגיוס טלנטים בעלויות נמוכות מאלו שהיו נהוגות עד לפני כחודש

 המעבר החד והלא מדורג מעבודה במשרד לעבודה מהבית דורש הסתגלות של עובדים ומנהלים כאחד; כדי לשמור על שגרה פרודוקטיבית כדאי להקפיד על שגרת עבודה דומה לזו שבמשרד

מהן הסיבות לכך שבתום משבר הקורונה יהיו הרבה יותר ארגונים שיעברו להרבה יותר עבודה מהבית

ככל שמשבר הקורונה נמשך כך גוברים הסיכויים ששוק העבודה ישתנה מקצה לקצה, ויחד עם השינויים מגיעות טכנולוגיות חדשות המיועדות למשאבי האנוש