מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
קסם של מיזם חברתי: לתמוך בעובדים ע"י דאגה לילדיהם
השאיפה לעצמאות: אתגרי כוח העבודה (השכיר) ההיברידי ויתרונות הפרילנס
יש להיערך לקראת האתגרים שניצבים בפני מנהלי מש"א בכל הקשור לעבודה מהבית, ולקראת מצב של הגברת שיעורי הפרילנסרים שהארגון עובד מולם
חשיבותו הרבה של תפקיד מנהל הגיוס בארגון
הדיוק בגיוס הינו בעל חשיבות רבה שכן בהמשך הדרך הוא יהיה זה שעל פיו יקבעו הצלחה או כישלון של פרויקטים
"החזרה מהבית למשרד איננה טרוויאלית כפי שאולי נדמה לנו"
מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"
למה יש להיערך לקראת עבודה מול הרבה יותר פרילנסרים
שנת הקורונה בפתחה בפני עובדים רבים את אופציית העבודה במתכונת פרילנס; ארגונים יצטרכו לכלול שיעור גבוה של פרילנסרים במסגרת החיפושים אחר טלנטים
עולם של ניגודי אינטרסים פנסיוניים
"רוב הארגונים נמצאים כיום בשלב זה או אחר של טרנספורמציה דיגיטלית"
שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "הצורך בשמירת היתרון התחרותי של הארגון הוא קריטי ומחייב את הארגונים להמשיך ולהשלים את המעבר שלהם לדיגיטל"
"כדי להצליח במעבר לדיגיטל יש לעבור מתפיסות ניהול מסורתיות, לחדשות"
שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "מנהלים שמעורבים בפרוייקטי טרנספורמציה צריכים להיות אלה שיש להם יותר חוסן ויכולת להתמודד עם אי ודאות, קשיים ומשברים"
בעת פיטורים: העובדים בוחנים את האופן שבו הארגון נפרד מחבריהם
אמי סקליר, BSuccess: חשוב לנסות לספק למפוטרים סיבות אובייקטיביות למה פוטרו ולא להתחשבן איתם או לפגוע בהם בשלב זה
עבודה מהבית: 4 אתגרים ופתרונות
שיטת העבודה מהבית מספקת יתרונות רבים לעובדים ולארגון כאחד, אבל היא טומנת בחובה גם כמה אתגרים










