מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
הפער בין תגמול לפי שעות עבודה לבין מדידה ותגמול ע"פ פרודוקטיביות
אסטרטגיות יצירתיות במסגרת החוק, לגישור על הפער בין מספר שעות העבודה ע"פ חוק לבין תגמול ע"פ פרודוקטיביות
בנק ישראל: להגביר מיומנויות בתחום ה-GenAI בשוק העבודה
בנק ישראל: ה-GenAI היא כוח טרנספורמטיבי המשנה מהותית את מבנה הביקוש למיומנויות, את אופי העבודה ואת חלוקת השכר במשק
רמת מיומנויות היסוד של צעירים במגזר הציבורי נמוכה ממקביליהם במגזר העסקי
דו"ח של בנק ישראל: קיימת שחיקה משמעותית במיומנויות של עובדים צעירים במגזר הציבורי לעומת צעירים במגזר העסקי
למה הכרחי לתכנן מחדש את שיטות קליטת העובדים החדשים לקראת 2031
3 מגמות יסוד - איך תראה קליטת העובדים ב-2031
3 אסטרטגיות לניהול עייפות עובדים במבט ל-5 שנים קדימה
רוב חברות המחקר תמימות דעים: ארגונים שימשיכו להתייחס לעייפות כאל בעיה אישית של העובד יסבלו מצניחה בביצועים
הנדסת אנוש מחדש: חווית העובד ומחוברות ארגונית לקראת 2031
3 המישורים המרכזיים הנדרשים להתמודדות עם אתגר חווית העובד ב-5 השנים הקרובות
גמישות מבנית וחוסן ארגוני לקראת העשור הבא
חברות המחקר המובילות מדגישות, כי חוסן ארגוני אינו תכונה הישרדותית בלבד, אלא מנוע צמיחה מרכזי
תכנון מחדש של ההון האנושי והתרבות הארגונית בעידן הבינה המלאכותית
3 צירי פעולה מרכזיים שמחייב מעבר האסטרטגי לארגון מבוסס AI, תוך תכנון מחדש של תפקידים ותרבות ארגונית תומכי בינה מלאכותית
איך למנוע ממועמד שנדחה לאחר הריאיון, לחוש ממורמר ולפגוע בארגון
המחיר הסמוי של ריאיון עבודה כושל - איך מועמדים מאוכזבים עלולים לפגוע בתוצאות העסקיות של הארגון, ואיך ניתן למנוע את הפגיעה
איך לעודד עובדים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם
מה צריכים מנהל משאבי האנוש והמנהל הישיר לעשות כדי לעודד עובד לממש את מלוא הפוטנציאל שלו










