מעולם משאבי האנוש
טלנט שעוזב או טלנט חסר מוטיבציה שנשאר: מה מזיק יותר לארגון
העלויות הנובעות מתחלופת עובדים לעומת העלויות שנובעות מחוסר מוטיבציה של טלנט שנשאר
למה חשוב להימנע מפיטורי עובדים גם במצב של קשיים כלכליים
מהן העלויות העקיפות כתוצאה מהחלפת עובד בשכר גבוה בעובד בשכר נמוך יותר
3 צעדים למשיכת טלנטים מבוקשים לחברה קטנה וחדשה שעתיד אינו מובטח
איך ניתן לגייס טלנטים מאוד מבוקשים, מוכשרים ומיומנים לחברה קטנה וחדשה, שעתידה אינו מובטח
3 המאפיינים המרכזיים של עובדים וירטואליים
ו-3 שינויים שמניעים את ההתרחבות של מגמת המעבר לעבודה וירטואלית
2 דרכים לאתר יצירתיות אצל מועמדים בעת הליך הגיוס
זיהוי ניצוץ של יצירתיות דורש אמצעי איתור שהם מעבר לסינון קונבנציונלי ושילוב הערכות התנהגותיות, ואיתור מיומנויות
3 נזקים משמעותיים לארגון כתוצאה מחוויות עובדים שליליות
חווית עובדים שלילית שוחקת את היכולת הבסיסית של ארגון לתפקד, להתחרות ולצמוח
4 תוצאות שעלולות להיות לפחד של עובדים מפני טעויות וכישלון
כאשר מונהגת תרבות ארגונית שבה שולט הפחד של עובדים מפני טעויות וכישלון, ההשלכות על הארגון עלולות להיות קשות
3 טיפים של מנהל משאבי אנוש לעובד חדש כדי להעלותו על המסלול להצלחה
יש שלושה טיפים בסיסיים שיכולים להאיץ באופן דרמטי את דרכו של כל עובד חדש למצוינות והצלחה בתפקידו
הקפדה על כללי הבטיחות במקום העבודה חלה גם על משרדים
החובה להקפיד על כללי הבטיחות של העובדים היא מרכיב חשוב בדיני העבודה, אינה ניתנת לערעור, וחלה על כל עסק ללא קשר לענף, החל באתר בנייה ועד למשרד מודרני
האם שיחה קצרה של המנהל עם העובד מחוץ לשעות העבודה מהווה שעות נוספות
מנהלים מתקשרים לפעמים לעובדים מחוץ לשעות העבודה הרשמיות, לא כדי לבצע משימה, אלא בנושאי מנהלה - האם יש לשלם שעות נוספות עבור זמן השיחה