מעולם משאבי האנוש

על מנהלי משאבי האנוש להתאים את אסטרטגיית הגיוס לצרכים ולציפיות של מועמדים הנמצאים בתחילת דרכם המקצועית

יש אסטרטגיות ששילובן בהליך הגיוס מאפשר למנהלי משאבי אנוש להאיץ את תהליך הגיוס ועדיין לשמור על איכות גבוהה של טלנטים

פרט לשימור העובדים הצעירים שמונחים ע"י המנטור, תוכנית המנטורינג תורמת רבות גם לשימור העובדים הוותיקים יותר שמשמשים כמנטורים

ו-10 מרכיבים קריטיים שיש לשלב במדיניות משאבי האנוש; סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית דורשת השקעה בטיפוח יחסים חיוביים בין עובדים למנהלים ובחירה במדיניות משאבי אנוש נכונה

הבינה המלאכותית יכולה לסייע להתמודד עם שני האתגרים המשמעותיים והמרכזיים שניצבים בפני מנהלי משאבי האנוש: הגברת הפרודוקטיביות של מחלקת משאבי האנוש ושיפור התקשורת בתוך הארגון

הבינה המלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בתכנון וביצוע תרבות ארגונית חיובית המתאימה לעובדים מרוחקים וגם לעובדים שעובדים מהמשרד

תכנון, יצירת תרבות ארגונית חיובית היא מאמץ מתמשך הדורש מחויבות, עקביות ומעורבות מכל רמות הארגון

ניהול היעדרויות עובדים ביעילות, הינו חיוני לשמירה על פרודוקטיביות וסביבת עבודה חיובית

איוש תפקידים הדורשים מיומנויות ייחודיות דורש גישה אסטרטגית החורגת משיטות הגיוס המסורתיות

6 יתרונות של עובדים בעלי פוטנציאל רב אך ללא ניסיון כלל או שיש להם ניסיון מצומצם ו-10 יתרונות של עובדים בעלי ניסיון רב