מעולם משאבי האנוש
4 דרכים לשימור עובדים בחברות שלא יכולות להציע הטבות מפליגות
איך ניתן לשמור על מחוברות גבוהה של עובדים לארגון, בחברות בעלות תקציבים לא גבוהים, ובחברות שירות ששולחות עובדים לאתרי הלקוח לתקופות ארוכות
למה המשוב המסורתי לעובדים כבר לא רלוונטי
בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו
יחי ההבדל הלא קטן: איך יכולים בני אנוש להשתלב בעולם העבודה העתידי
הרובוטיקה והבינה המלאכותית לא צריכים להבהיל את מנהלי משאבי האנוש: תמיד יהיו תפקידים שביצועם יתאפשר רק על ידי בני אנוש
3 האלמנטים הבסיסיים הנחוצים למנהל משאבי אנוש מצטיין
מנהלי משאבי האנוש נדרשים להיות איכותיים, מצויינים ויודעים למלא את תפקידם בצורה מושלמת ככל האפשר, גם כאשר בפועל, התפקיד הזה כולל בתוכו למעשה אינסוף תפקידים שונים ומגוונים
איך לטפל בתלונות על התעמרות והטרדה לפני תשלום פיצויי עתק והרס מוניטין
חשבתם שההתעמרות וההטרדה המינית הן בעייתם האישית של הקרבנות, ולהנהלה אין צורך לטפל בכך? טעות מרה. היעדר טיפול שורש בזמן אמת יסיט את החברה ממסלולה ויגרור אותה למקומות לא רצויים
המסר להצלחה: 4 מרכיבי יסוד להצלחה בהיבט משאבי האנוש
שוק ה-HR משנה את פניו: המהפיכה שעברה על שוק הארגונים ועל תחום משאבי האנוש סוחפת איתה כבר עובדים מכל המדינות ומכל פינה בעולם
3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות בארגון
קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו
איך ניתן לשמר עובד ולמצות את המיטב והמירב מההכשרה שעבר בארגון
מנהלים לא צריכים לחשוש לשאול את העובדים אם הם זקוקים לעזרה, והם צריכים לשמוח על ההזדמנות להעביר על מיומנויות והידע לעובדים שלהם
באיזו מידה הצלחתם להתקדם לעבר מטרות מש"א שהצבתם לעצמכם בתחילת השנה
האם מותג המעסיק שלכם שופר או הורע מתחילת השנה, האם הארגון שלכם הפך מגוון יותר או פחות, האם המנהלים החדשים שלכם מתקדמים לכיוון הרצוי או חווים יותר מתחים
3 יסודות להגברת מוטיבציית העובדים ולשימורם על פני זמן
לנקוט בגישה פרואקטיבית לצמיחתם של העובדים ולפתח אסטרטגיות המיועדות לפתח את העובדים במישור המקצועי