מעולם משאבי האנוש

האם הארגון שלכם ערוך לקראת שימור עובדים, הגברת מחוברותם לארגון ויצירת חווית עובד חיובית, באמצעות דגש על הכשרות, התפתחות מקצועית ופיתוח העובד והארגון

ארגונים הופכים יותר ויותר שטוחים, ומודלי העבודה מבוססים על איוש משרות באמצעות אנליטיקה ובינה מלאכותית

סיר ארנסט שקלטון: אם אתם רוצים לגייס אנשים יצירתיים ולא קונבנציונליים, תעשו להם ראיונות עבודה יצירתיים ולא קונבנציונליים

טלי סגל על ניהול יעיל של אימיילים וזמן עבודה: אין דבר כזה מולטי-טאסקינג. מה שאנחנו עושים זה סוויץ'-טאסקינג"

מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"

אהוד שפירא: "אנחנו יכולים ללמוד רק את מה שזכרנו. מה שלא זכרנו, לעולם לא נצליח ללמוד"

הרובוטיקה, בהובלת הבינה המלאכותית,  הולכת ותופסת מקום של כבוד כגורם המבחין בין ארגונים מצליחים לכאלה שמשתרכים מאחור

קרן דיקמן: "כאשר אנשים גאים ומחוברים למקום העבודה שלהם, זה משפר את הביצועים בצורה ניכרת תודות לנתינה עצמית מלאה"

האחריות על ביצועי העובדים מוטלת על המנהלים: מהם המהלכים שניתן לנקוט כדי להשיג תוצאות משופרות על פני זמן

האתגר העומד בפנינו הוא שימור עובד במוטיבציה גבוהה, מחובר לעבודתו, לתפקידו ולארגון לאורך שנים.