מעולם משאבי האנוש

סקר של חברת המחקרים SHRM מראה כי יש פער גדול בין שביעות הרצון של העובדים לגבי ההטבות, לבין שביעות הרצון שלהם ממה שהם מקבלים בפועל, אבל יש דרכים לסגור את הפער

סקר של SHRM מגלה כי הענקת הטבות לעובדים ע"פ תוכנית אסטרטגית משיגה יעילות מירבית בגיוס עובדים, בשימור עובדים ובהשגת תוצאות עסקיות טובות יותר

עד כה רק ארגונים גדולים השקיעו בטכנולוגיות משאבי אנוש מתקדמות, אבל כיום כבר רואים יותר ויותר ארגונים בינוניים וחברות קטנות שמאמצים טכנולוגיות מתקדמות

בשנים האחרונות נכנסו הרבה טכנולוגיות לתחום משאבי האנוש אבל זהו רק קצה הקרחון :בשנים הקרובות צפויות להכנס טכנולוגיות שיפתרו את מנהלי מש"א מהעיסוק בצד הטקטי ויאפשרו להם התמקד באסטרטגיה

הצלחתו של שינוי ארגוני תלויה במידה רבה בהתגייסותה של ההנהלה הבכירה להצלחת השינוי ולהשתתפות פעילה בו. השאלה הגדולה היא איך גורמים למנהלים הבכירים להירתם למשימה

הודיה עמור, לקראת סדנת העצמת מנהלים: "כשמעבירים הכשרות למנהלים תוך שיתוף פעולה עם מנהלי משאבי אנוש מגיעים לתוצאות מדהימות"

עובדים בגילאי 40-60 פלוס הם בעלי ניסיון עשיר ויכולים לתרום רבות לחברה שהם חשים מאוד מחוברים אליה

טלנט מרכזי עזב אתהחברה? זה לא סוף העולם. כעת הזמן לטפח את חברי הצוות ולאתר כוכבים אחרים

יצירת חווית עזיבה חיובית לטלנטים שעוזבים, גם אם הם עוזבים למורת רוחכם, יכולה לתרום רבות למותג המעסיק ולגיוס טלנטים אחרים במקומם

הבעיה עם בקשת המלצות על מועמד היא שלממליצים יש פעמים רבות אינטרסים רבים ומגוונים, והם לאו דווקא מתיישרים עם טובתו של מבקש ההמלצה או עם דאגה לעובד שעזב