מעולם משאבי האנוש

מנהלים שמוצאים עצמם מוקפים בעובדים שמסכימים עם כל מילה שהם אומרים ולא מאתגרים אותם, עלולים להיכשל בטווח הארוך; הפתרון נעוץ בשינוי התרבות הארגונית

אין ספק שגובה השכר מקבל עדיפות גבוהה אצל מועמדים, אבל יש מרכיבים נוספים שמאפשרים לארגון, שיכול לשלם פחות, למשוך אליו טלנטים מבוקשים

יותר ויותר ארגונים מבינים שכדי לפתור את מצוקת איתור הכישרונות הם חייבים לחשוב מחוץ לקופסה ולהעסיק פרילנסרים; כדי שהעסקת הפרילנסר תהיה מוצלחת חשוב לאתר פרילנסרים בעלי תכונות של יזמים

כ-66% מהעובדים טוענים שהיו מעדיפים שכל העובדים יעבדו על פלטפורמה אחת שתשלב את כל יישומי התקשורת שלהם, כדי למנוע את הכאוס

מנהלי משאבי אנוש מקדישים תשומת לב רב לעובדים הנמצאים בעשור האחרון לפני פרישה ובאיתור וגיוס עובדים צעירים. בינתיים מזניחים את בני דור האיקס שאינם מקבלים תשומת לב הנדרשת לגיוסם ושימורם

עובדים שמגדירים את תפקידם כ'משמעותי' מבטאים רמות גבוהות יותר של שביעות רצון בעבודה, ולכן הפיריון שלהם גבוה יותר

חוקי ההעסקה בסין מחמירים מאוד ומעסיקים שלא מכירים את החוקים הללו מסכנים את פעילותם במדינה

התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו

נטישת עובדים כרוכה בעלויות גבוהות לארגון, אבל ההיקפים שבה היא מתרחשת אינם גזירת גורל ואפשר לצמצם אותה

המגמות החדשות לבקרים שצצות בימים אלה מאלצות את הארגונים לשנות כיוון לעיתים תכופות; השאלה היא איך להכניס וודאות לתוך הכאוס והעתיד שנראה לא בטוח