מעולם משאבי האנוש
למה השקעה בקליטת טלנט חשובה לא פחות מההשקעה בגיוסו
ההשקעה הגדולה בגיוס עובדים ובפרט טלנטים עלולה לרדת לטימיון ולגרום יותר נזק מתועלת אם לא משקיעים גם בקליטה מוצלחת שלו
איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול
איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול
מאבדים טלנטים מצויינים בהליך הגיוס? ניתן לאתר את נקודת הכשל
איך להמנע מכשלים בגיוס שגורמים לארגון לאבד מועמדים טובים תוך כדי תהליך הגיוס
איך לתכנן מסלול קידום נכון ולהימנע מקידום שגוי
איך לתכנן מסלול קידום שאינו מעביר עובדים לתפקידים שהם לא מתאימים להם, רק משום שהם נחשבים בדרג גבוה יותר
איך להמנע מפרדוקס הקידום השגוי
איך לקדם עובדים בלי להקלע לפרדוקס במסגרתו מקדמים עובדים לתפקידים שהם לא מיומנים בהם
איך לגייס, לקלוט ולחבר לארגון עובדים הממוקמים בחו"ל
העובדים ששלחתם לרהלוקיישן רוצים לחזור לארץ בגלל הקורונה? תצטרכו לגייס עובדים מקומיים בחו"ל כשכל תהליך הגיוס מנוהל מהארץ
המציאות המדומה הופכת למציאות אמיתית בארגונים
כלים של מציאות וירטואלית מאפשרים לארגונים לשפר יותר ויותר פונקציות מהכשרה ועד יעול הליכי האיתור וגיוס המועמדים
להקים צוות משולב שירוכז ע"י מש"א להתמודדות עם השלכות הקורונה
מחלקות משאבי האנוש בארגונים צריכות להתחיל כבר עכשיו להקים צוות חשיבה לגיבוש מדיניות למקרה שהמצב יוחמר
העולם בכף ידך: איך להתגבר על מכשולים בגיוס עובדים בחו"ל
רכישת חברה בחו"ל או הקמת סניף של החברה בחו"ל משמען בדר"כ גיוס עובדים באותה מדינה; בדרך יש כמה מכשולים שיש ללמוד איך להתגבר עליהם
לעודד מוטיבציה: 6 דרכים להוקיר עובד ולהכיר בתרומתו לארגון
אחד המרכיבים החשובים ביותר בעידוד המוטיבציה של עובדים, והגברת מחוברותם לארגון, וכתוצאה מכך הגברת הפרודוקטיביות – הוא הכרה בהישגי העובד והוקרתו בפומבי