מעולם משאבי האנוש

רוב הארגונים זו הפעם הראשונה שהם מעסיקים את כל העובדים מביתם, בכל ימות השבוע. איך ניתן להתמודד עם האתגר למרות היעדר הדרגתיות והכנה מוקדמת

ככל שנמשך הסגר וסופו של משבר הקורונה עדיין לא נראה, מנהלי משאבי אנוש יצטרכו לבצע שינויים מרחיקי לכת בתפיסת נושא העסקת עובדים, ולבצע מהפך בסוגי המשימות הכלולות בתפקידם

האתגר לשמר את הטלנטים המצטיינים של הארגון ממשיך להתקיים גם בימים אלה; מנהלי מש"א ניצבים בחזית, בסיוע לעובדים בחל"ת ועובדים מהבית; ויש גם פתרונות יצירתיים לשימור עובדים שלא ניתן להעסיקם בארגון

שיעורי הפיטורים הגבוהים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה יכולים להוות הזדמנות פז לגיוס טלנטים בעלויות נמוכות מאלו שהיו נהוגות עד לפני כחודש

 המעבר החד והלא מדורג מעבודה במשרד לעבודה מהבית דורש הסתגלות של עובדים ומנהלים כאחד; כדי לשמור על שגרה פרודוקטיבית כדאי להקפיד על שגרת עבודה דומה לזו שבמשרד

מהן הסיבות לכך שבתום משבר הקורונה יהיו הרבה יותר ארגונים שיעברו להרבה יותר עבודה מהבית

אם עד לפני משבר הקורונה היתה סברה שרובוטים יבצעו חלק ניכר מהעבודה בארגונים, הרי שמשבר הקורונה צפוי לזרז את המגמה ולהקדים את הגעתם

מנהלי משבי אנוש והנהלות בכירות בארגונים נדרשים להתעשת בטווח המיידי כדי לשדר לעובדים תחושה של בטחון ולהוות עבורם מקור השראה

כל ארגון צריך תוכנית לניהול משברים; המשבר הנוכחי הינו יוצא דופן ולכן יש להערך כבר עכשיו למצב של החמרה אפשרית במצב

כיצד ומדוע צפוי משבר הקורונה להאיץ את המעבר של ארגונים רבים בעולם להגברת שיעור הרובוטיקה, הבינה המלאכותית והעבודה מהבית