מעולם משאבי האנוש
רוב מנהלי מש"א בארה"ב צופים שהעבודה מהבית תמשך גם לאחר המשבר
כ-77 אחוזים ממנהלי משאבי האנוש שהשתתפו בסקרים, צופים כי העבודה מהבית תמשיך להתקיים באחוזים גבוהים גם כשנה לאחר שמשבר הקורונה ידעך
למה מנהלי מש"א צריכים לעדכן את אסטרטגית הגיוס
הליכי גיוס עובדים בתקופה הנוכחית עד לפחות שנתיים קדימה, ידרשו היערכות אחרת התאמת אסטרטגית הגיוס, ועדיין יש להמנע מגיוס שגוי
יתרונות ואתגרים במעבר לעבודה מהבית לצמיתות
ארגונים רבים שוקלים כיום מעבר להרבה יותר עבודה מהבית, באופן קבוע; אלא שכמו בכל שינוי, גם כאן יש אתגרים בצד היתרונות
3 סוגיות מהותיות להעברת עובדים לעבודה מהבית לצמיתות
במהלך תקופת הסגר הפיקו ארגונים רבים בעולם לקחים לגבי עבודה מהבית וכעת שוקלים לאמץ שיטה זו באופן קבוע; אילו נקודות תורפה יש לחזק לשם כך
"ברור לנו כי יותר אנשים יעבדו בעתיד מהבית, עם, או בלי, קשר לקורונה"
ויקי פלטניק, KLA ישראל: "רמת המחוברות של העובדים לחברה מאד גבוהה בתקופה זו, ואני מאמינה שזה קשור גם לעובדה שהחברה גילתה מנהיגות, אג'יליות והתארגנות מהירה לשינויים"
"פיתוח חדשנות מרחוק מחייב שינוי בתפיסה"
ויקי פלטניק, KLA ישראל: "השקנו סדרה של הדרכות למנהלים ולעובדים להקניית כלים לניהול עצמי ולניהול צוותי עבודה מרוחקים, והעברנו הרצאות של מכון אדלר להורים"
מנהלי מש"א הוזנקו לראש פירמידת קבלת ההחלטות
רבות דיברו על שילוב מנהלי מש"א סביב שולחן מקבלי ההחלטות, אבל משבר הקורונה הזניק אותם מיידית אל ראש הפירמידה של קבלת ההחלטות בארגון
למה פיקוח על עובדים מהבית אינו מועיל ואיך ניתן למדוד פרודוקטיביות
איך ניתן לעבור לעבודה מהבית באופן קבוע, למה לא רצוי לעקוב אחר העובדים ומספר שעות העבודה, ואילו נתונים דווקא כן חשוב לאסוף לגבי עבודת העובדים מביתם
למה כדאי להעביר עובדים רבים לעבודה מהבית באופן קבוע
משבר הקורונה אפשר לארגונים רבים להתנסות בהיקפים גדולים במיוחד של עבודה מהבית; כעת יש ליישם את תוצאות הניסוי בפועל
עלייה של כ-76% בהיעדרויות מהעבודה באפריל לעומת מארס בשל משבר הקורונה
הלמ"ס: כ-1.276 מיליון עובדים נעדרו באפריל מעבודתם בשל משבר הקורונה, לעומת כ-726.6 אלף איש שנעדרו בחודש מרץ