מעולם משאבי האנוש
3 אלמנטים בהליך הגשת המועמדות שימנע את הרתעת הטלנטים
אם לא מגיע אליכם מספר המועמדים הרצוי, או שלא מגיעים מועמדים בעלי המיומנויות הנדרשות, יתכן שהבעיה טמונה בהליך המקוון הגשת המועמדות למשרה
איך להמנע מתקלות בהליך הגשת מועמדות למשרה
איתור הגורמים שמרתיעים מועמדים מהגשת מועמדות לארגון שלכם וסילוקם, יגבירו את מידת הידידותיות של תהליך הגשת המועמדות המקוון
למה כדאי לארגונים להגביר את העבודה עם פרילנסרים
אם לפני משבר הקורונה הונעה כלכלת הפרילנס ע"י רצונם של צעירים בגמישות בעבודה, הרי שלאחר תום משבר הקורונה יהיו עובדים שיעדיפו לא לחזור להיות שכירים התלויים במצבו הפיננסי של מעסיק אחד
שימור עובדים בתקופה שלאחר תום משבר הקורונה
בחודשים הקרובים יתחילו עובדים רבים לחזור מחל"ת ושיעור נכבד מהם יגלה ששכרם הופחת; בשנה הקרובה צפויה משימת שימור העובדים להיות מאתגרת יותר מאי פעם
למה דווקא בימים אלה הכשרות עובדים הן שם המשחק
למה דחוף דווקא כעת להכין מאגר של הכשרות לעובדים ולהתארגן לקראת הכשרת עובדים חדשים
לפני שיהיה מאוחר: למה קריטי לשפר את מיתוג המעסיק בימים אלה ממש
טלנטים מבוקשים שארגונים ירצו לגייס יבחנו ודאי את השאלה: איך הארגון התייחס אל העובדים שלו במהלך המשבר
2 מגמות שמסתמנות לקראת העולם שאחרי משבר הקורונה
לקראת שנת 2021 והיציאה מהמשבר צפוי שוק העבודה לצעוד במסלול שעד לפני תשעה חודשים היה רחוק מאוד מכל ההערכות הקודמות
למה חשוב להכניס בינה מלאכותית למש"א ומהם הפתרונות לחששות מפניה
הזינוק שבוצע במהלך משבר הקורונה בתחום הטכנולוגיה למש"א צפוי להמשיך להתרחב בשנת 2021 עם היציאה מהמשבר
איך הועצם תפקידו של מנהל מש"א במהלך משבר הקורונה וביציאה ממנו
מנהלי משאבי האנוש הם אלה שניצחו על כל ההתנהלות של הארגון בעת המשבר והם אלה שינהלו את החזרה לעבודה עם תום המשבר
איך להגביר את המוטיבציה של עובדים לחזור מהחל"ת לעבודה
אחת המשימות החשובות שצפויות להיות מוטלות על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש עם היציאה מהמשבר תהיה להגביר את המוטיבציה ולהעלות את המורל של העובדים שיחזרו לעבודה