מעולם משאבי האנוש

מאז מרץ 2020 הוכיחו מנהלי משאבי האנוש כי הם נמצאים במוקד התפקוד של כל ארגון מקטן ועד גדול

דו"ח של מרכז המחקר והמידע של הכנסת: השלכות על הפריון, יצירת הערך המוסף והצמיחה הכלכלית, כמו גם השלכות ארוכות טווח

על אף צמצומי התקציבים הצפויים, הצפי הוא שההשקעות בלמידה מרחוק יורחבו

בהנתן התקציבים המצטמצמים של ארגונים, יש למצוא דרכים להגיע לפשרות עם המועמדים והעובדים, של ויתורם על חלק מהשכר תמורת הטבות מפתות שאינן כרוכות בעלות כספית לארגון

מערכות טכנולוגיות שמאפשרות לעובדים למשוך את השכר שנצבר לזכותם בכל עת שירצו, לפני תום החודש

ארגון שמגייס טלנטים בתקופה שבה תקציבים מצטמצמים, יזדקק לעובדים שרמת הפרודוקטיביות שלהם גבוהה ככל הניתן

האם הדינמיקה בין עובדים למעסיקים עלולה להשתנות והאם חברות ישתמשו בכך כדי לצמצם את הסדרי הגמישות בעבודה

למה חיוני שלכל ארגון תהיה תוכנית סדורה לתכנון מערך 'יורשים' שיחליפו בתוך טווח זמן מיידי, עובדים בתפקידי מפתח שעוזבים באופן פתאומי בלי שהארגון נערך לכך בזמן

היכולות הנדרשות מסמנכ"ל אנשים ותרבות מתמקדות בעיקר בכישורים רכים

סקר חדש של גרטנר: השאיפה העסקית הדיגיטלית של מנכ"לים ממשיכה לעלות ללא הפוגה, בעקבות המגיפה והמשברים הקשורים אליה; בינה מלאכותית היא הטכנולוגיה המשפיעה ביותר על מנכ"לים זו השנה השלישית ברציפות