מעולם משאבי האנוש

הכשרה ופיתוח נכונים למנהלים, מהווים את ההבדל המהותי בכל הנוגע לאיכות הביצועים של העובדים ובסופו של דבר בנוגע לתרומת הצוות להכנסות ולרווחי החברה

מדדי משאבי האנוש ממחישים את הערך האסטרטגי של מחלקת משאבי האנוש עבור הארגון ועבור יכולת קבלת ההחלטות בארגון

לפלטפורמות טכנולוגיות המיועדות למשאבי האנוש יש תרומה משמעותית לניתוח הנתונים הנובעים ממדדי משאבי האנוש, והפקת תובנות בזמן אמת

שימוש במדדי משאבי אנוש, ניתוחם והסקת תובנות מהנתונים, מאפשרים למנהל משאבי האנוש להבין טוב יותר את הבעיות שדורשות פתרון מהיר, ואת הגורמים שהביאו להתרחשותן

למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים

האם הגיוון התעסוקתי מכוון לאוכלוסיות צעירות, ומותיר את העובדים המבוגרים מחוץ לתחום

תקשורת פנים ארגונית יעילה היא הבסיס למחוברות עובדים ושיתוף פעולה בתוך הארגון

דו"ח של שירות התעסוקה הישראלי: "עובדים רבים נפלטים משוק העבודה בגיל מוקדם יותר מבעבר, בין היתר משום שהם חווים אפליה על רקע גילם"

הגברת המוטיבציה של העובדים תלוי בהגברת המוטיבציה של המנהל; שחיקה של מנהלים גוררת איתה ירידה במוטיבציה של העובדים, במורל שלהם וברצון שלהם להשקיע

באיזו מידה מוכנים המעסיקים לגייס עובדים לאחר גיל פרישה, או להמשיך להעסיק עובדים שהגיעו לגיל פרישה, האם יש הבדל בין מגזרים וסוגי ניסיון וידע, מה המשמעות לגבי קידום עובדים צעירים יותר ומה צריך להיות שכרם של העובדים לאחר גיל הפרישה