ההעדפה הבולטת של ארגונים לגייס עובדים צעירים, לא רק מהווה אפליה אסורה, אלא היא גם נעשית תוך התפשרות של הארגון על יכולות העובד

עובד שלא בדק את ההפקדות לפנסיה במהלך שנות עבודתו, ולאחר עזיבתו מגלה שלא הופקדו לו כל ההפקדות כחוק, יכול בתנאים מסויימים לתבוע את הארגון גם לאחר 7 שנים

מעסיק שמפטר עובד שגילו קרוב לגיל הפרישה יצטרך להוכיח לבית הדין הוכחות שפיטורי העובד נבעו משיקולים אמיתיים שאינם נוגעים לגילו

בית הדין הארצי: עובד שהגיע לגיל 67 או לפני כן, יכול לבקש מהמעסיק להמשיך עבודתו גם לאחר גיל הפרישה המקובל ועל המעסיק לשקול זאת בכובד ראש ובתום לב

מעסיקים רבים קובלים על כך שאין להם עובדים, והחברה במצב הקרוב לחוסר יכולת לתפקד, משום שהם לא מצליחים למצוא עובדים; השאלה הגדולה: האם הם מעוניינים לגייס גם עובדים בגילאי 40 פלוס

החרמת עובדים, הפצת רכילות מרושעת על עובדים, התבטאויות רעילות, השפלות של עובדים ומידורם מפרויקטים חשובים ומהשיח החברתי בארגון, יכולים להתקיים גם כשכל העובדים עובדים מביתם, ולעיתים אף בעוצמה גדולה הרבה יותר

על מנהלי משאבי האנוש ליידע את העובדים, בפרט אלה שעומדים לפני פרישה, שעליהם להסדיר בזמן את נושא קיבוע הזכויות, שמאפשר לפורשים לגמלאות לקבל פטורים ממס לאחר פרישתם

חוסכים בקופת גמל, שהגיעו לגיל 60 או יותר, יכולים לבחור בין האפשרות למשיכה כספים בקצבה חודשית, בדומה לקצבת פנסיה, לבין משיכת כספים חד פעמית

עובד שכיר צריך לעשות את החישוב, האם כדאי לו להפקיד לקרן השתלמות מסכומי השכר שעולים על תקרת השכר להפקדות לקרן השתלמות, או להוסיף את התוספת לברוטו

מנהלי משאבי האנוש אינם יכולים להשאר אדישים לתופעת הטרולים בארגון; על מנהל משאבי האנוש לאתר תופעות של טרולים ולקטוע אותם ברגע שהן מתחילות