למנהלי משאבי אנוש יש לרוב מגוון רחב של תחומי אחריות ומשימות לטפל בהן; נפח העבודה העצום עלול להוביל לתחושה שמנהל משאבי האנוש טובע בעבודה ולא יודע מה לעשות קודם; לפעמים התוצאה היא דחיינות

למנהלים יש השפעה קריטית על איכות הביצועים של העובדים, על המוטיבציה שלהם, על מידת שביעות הרצון שלהם ובעיקר, על היכולת לשמר אותם

איך קורה שארגון ממנה מנהלים שאינם כשירים, ושאינם מבינים את תפקידם, את רוחב הסמכויות שלהם, את מידת האחריות שלהם ואת מה נדרש מהם לצורך מילוי התפקיד

מנהל גרוע גורם נזק לעובדים וכתוצאה מכך לארגון כולו; הוא מייצר סביבת עבודה רעילה שמובילה למורל נמוך של העובדים, להתנתקותם רגשית מהארגון, לשיעורי תחלופה גבוהים ולפגיעה בביצועי הארגון כולו

איך לגרום לטלנטים המבוקשים ביותר, שמקבלים הצעות לשכר גבוה והטבות מפליגות, להצטרף לחברה קטנה שאין לה אפשרות כלכלית לשלם את אותם סכומים

אינטליגנציה רגשית מסייעת למנהלי משאבי האנוש להתחבר לעובדים, להבין למה הם זקוקים ולספק להם את התמיכה וההכוונה הדרושים

מערכות המציאות הווירטואלית צפויות להקפיץ בכמה מדרגות את תחום ניהול המשאב האנושי בכמה היבטים