מנהלי משאבי אנוש יכולים לפתח תהליך אפקטיבי להערכת ביצועים, שמעריך את ביצועי העובדים במדויק, ובה בעת מטפח צמיחה, מוטיבציה והתאמה ליעדים הארגוניים

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בהקמת תוכנית מנטורינג בארגון; התוכנית צריכה לענות על הצרכים של המדריכים והחניכים כאחד, ולהיות מתואמת עם יעדי הארגון

שיפור האיזון בין עבודה לחיים האישיים מחייב גישה מקיפה הכוללת סידורי עבודה גמישים, תרבות ארגונית תומכת, משאבים יקרי ערך, תהליכי עבודה יעילים ועוד

יש לנקוט באסטרטגיות חיוניות אלה בניהול יעיל של עובדים מהבית ולשמירה את מוטיבציה גבוהה של הצוות המרוחק

יש לא מעט סוגיות משפטיות ואחרות שהמעסיקים חייבים לבדוק לגבי השאלה האם להעסיק את הגננות והמטפלות כשכירות או לשכור את שירותיהן כעצמאיות

מעונות יום לילדי עובדים במקום העבודה מהווים הטבה משמעותית לעובדים, בצד יתרונות חשובים למעסיקים

למה חברות מקדמות עובדים טובים, מקצועיים ומוכשרים לתפקידי ניהול, למרות חוסר ההתאמה שלהם לתפקידים ניהוליים

4 אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לנהל ביעילות את נושא הרכילות במקום העבודה ולהפחית את הרכילות

הגברת מחוייבות ונאמנות העובדים לארגון מחייבת את מנהלי משאבי האנוש להגיע אל העובדים במהלכים תכליתיים ויצירתיים

גישה מקיפה לניהול ההון האנושי משפיעה ישירות על יכולתה של החברה לעמוד ביעדים הפיננסיים ואף לעבור אותם