בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
איך יכולות מערכות הבינה המלאכותית לסייע בהתאמת המיומנויות לאסטרטגיה
הבינה המלאכותית יכולה למלא תפקיד מרכזי בביצוע הערכות מיומנויות החסרות בארגון ואיתור המיומנויות והכישורים הקריטיים למימוש מוצלח של אסטרטגיית משאבי אנוש
6 צעדים לביצוע אופטימיזציה של מיומנויות וכישורים ע"י בינה מלאכותית
הבינה המלאכותית יכולה למלא תפקיד משמעותי בסיוע למנהלי משאבי אנוש בזיהוי, פיתוח ואופטימיזציה של המיומנויות, הכישורים והיכולות הדרושים בארגון
10 שיקולים בקביעת סדר עדיפויות נכון להשקעות בפרויקטים של משאבי אנוש
אילו פעולות על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כדי לקבוע סדר עדיפויות נכון להשקעות בפרויקטים של משאבי אנוש
ליצור מתאם בין מודל התפעול של מחלקת משאבי האנוש לאסטרטגיה
6 שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להבטיח שמודל התפעול של מחלקת משאבי האנוש מתואם ומסונכרן עם אסטרטגיית משאבי האנוש
7 קווים מנחים למנהלי משאבי אנוש למדידת והצלחה מול זיהוי סימני קיפאון
מדידת התקדמות, צמיחה והצלחה בתחום משאבי האנוש הינה חיונית כדי להבטיח שניהול משאבי האנוש עולים בקנה אחד עם היעדים הארגוניים ותורמים לצמיחה הכוללת
7 שלבים חיוניים לצורך הגדרת אסטרטגית משאבי אנוש יעילה
שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להגדיר אסטרטגיית משאבי אנוש יעילה, מבוססת ויציבה
4 מגמות מרכזיות במשאבי אנוש לקראת 2024
המגמות שצפויות לקראת 2024 ישקפו את אופי העבודה המתפתח, את השפעת הטכנולוגיה שממשיכה להתפתח בקצב מואץ ואת הציפיות המשתנות של העובדים
6 דרכים לאיתור מחסור במיומנויות דיגיטליות בארגון ו-10 פתרונות
זיהוי, איתור וטיפול בהיעדר כישורים דיגיטליים של עובדים, הינם הכרחיים כדי לשמור על כוח עבודה תחרותי ופרודוקטיבי
6 נקודות שמטרידות את מנהלי משאבי האנוש לגבי עתיד מקום העבודה
השינויים בשוק עבודה, כאשר יותר ממחצית מהעובדים שוקלים שינויים בעבודה, מאלצים את מנהלי משאבי אנוש לאמץ אסטרטגיות חדשניות לשימור טלנטים
5 נקודות המפתח שיש ליישם כדי לממש את תרומת העובדים לידע הארגוני
הקשבה לתרומתו של העובד לידע הארגוני היא לא רק איסוף הדעות של העובדים אלא גם נקיטת פעולות למימוש הידע שנאסף ויישומו בארגון