לרוב, במשך יום או יומיים עמיתיו של העובד שנעדר "נותנים יד" ומבצעים אתת עבודתו. מעבר לשבועיים העבודה נחלקת בין מספר עובדים, ומעבר לחודש מחפשים עובדים מחליפים - זמניים או קבועים. בריאות העובדים נפגעת גם כאשר עובד אחר נעדר 

מחקר חדש שבוצע באוניברסיטת פנסילבניה מצא כי רוב תחושת המתח אצל נשים וגברים מורגשת דווקא בשעות בהן הם נמצאים בבית ולא בשעות העבודה. כך נמצא כי השילוב בין המשימות בעבודה למטלות הבית גורמות לתחושת עקה גדולה יותר

ArtsQuest היא עמותה לקידום האומנות וזכתה לתואר מעסיקה ידידותית ללב. היא ממוקמת כשמסביבה מסלולי הליכה, ומציעה לעובדים לצאת לטיול באמצע יום העבודה. ארגון נוסף שזכה הוא Lehigh Valley Health Network, והוא מציע לעובדים להשתתף בסמינר בריאות, והחליף את מכונות הממתקים במכונות לחטיפי אנרגיה

אפליקציה סלולרית חדשה משמשת מחלקות רווחה ומשאבי אנוש בארה"ב: האפליקציה קוראת לעובד אחת לחצי שעה לערוך הפסקה ולבצע תרגילי התעמלות פשוטים. מתאים לכל ארגון, ובמיוחד לחברות קטנות דלות בתקציבי רווחה

הארגון הוא זה שלא רק מכיר ביתרון של עובדים בריאים אלא הוא זה שמביא את מהפכת הבריאות אל בין מסדרונותיו ונותן לעובדים שלו: ידע, זמן, מרחב, ציוד ומכשור, ייעוץ וליווי ואפילו 'שוחד' בצורת כספים ומתנות שוות ערך, כדי לעודד את העובדים לשתף פעולה. כיצד נרתום את העובדים לשיתוף פעולה בנושא הבריאות?

70% מהארגונים בבריטניה שאמצו את ההעסקה הגמישה דיווחו על ירידה בהיעדרויות בשל מחלות ועליה במוטיבציית העובדים. העסקה גמישה הופכת נפוצה יותר ויותר ככלי ניהולי בכלל, וכעת גם ככלי ניהולי בנושא היעדרויות בפרט

סקר אמריקאי חשף נתונים מדאיגים על אחוזי ההתעללות הנפשית במקום העבודה - התעמרות, איומים מילוליים, יחס פוגעני או משפיל. בישראל המצב דומה, ואין חקיקה בנושא

לפני שאנו אוסרים על העובדים לשחק במסגרת שעות העבודה, כדאי לבדוק את המחקר הבא, שקובע שבשורה התחתונה משחק הטטריס מנטרל את ההנעה לחטוף משהו מזיק לאכול. אפשר לשלב את המשחק במסגרת הפסקה של מס' דקות ולתת לעובדים להבין כי אנו סומכים עליהם שבקרוב יחזרו לשגרת המשימות בעבודה 

לצאת להפסקה עם חבר או שניים, להתמקד באמצעות תרגילי נשימה, לצאת ולראות ירוק בעיניים ואף לנמנם - אלה הפסקות שיביאו ליעילות בעבודה, ובסופו של דבר ליעילות בארגון

מה יש בתוכנית רווחה ארגונית שמעודדת את בריאות העובדים? ראשית, ממונה עליה אדם שנחשב ל"אלוף" רווחה. לאחר מכן יש למנות ועדת רווחה, להכיר את אוכלוסיית העובדים, להעריך את התרבות הארגונית, לתגמל את העובדים על ההשתתפות בפעילויות השונות