סליידר

מעורבות העובדים, תוך תחושת שייכות ואחריות אישית ניתן להגביר אם תניתן להם התחושה שגם להם מותר לטעות, אם תשתפו אותם בתמונה הגדולה וכך תמנעו מהם תסכול, ואם תתנו להם את הכבוד המגיע להם

המנהיגות הצוותית היא תפישה העוסקת במאפייני המציאות הניהולית בשילוב עידן הידע שכולנו מייצרים כיום. שירלי מאיר, יועצת ארגונית בלוטם, תציג יחד עם ערן נצר מבנק הפועלים את פרויקט המנהיגות הצוותית שיושם בסניפי הבנק

באיזה פרויקט תתמקדו השנה? מהלי משאבי אנוש בעולם הציבו לעצמם שלושה תחומים מרכזיים לשנת 2014: דיני עבודה, בריאות העובדים, הובלת תפישה של Big Data

אלה חלק מכללי היסוד ביצירת תרבות ארגונית שתוביל להצלחה: העניקו הכרה לעובדים כשמגיע להם, טפחו עבודת צוות, תנו לעובדים שלכם חופש להיכשל.

רשויות מקומיות הן מקור גיוס אפקטיבי במיוחד כשאתם נדרשים לגייס עובדים בפריפריה. עובדי הרשות מעורבים בחיי הקהילה, הם יוכלו להפנות אתכם לגורמים הנמצאים עם האוכלוסיות השונות בקשר הדוק והכי חשוב: יש להם אינטרס לסייע לכם לסגור את המשרות

רז מצנע, סמנכ"ל שיווק ותוכן באולג'ובס, הציג בכנס הגיוס את ממצאי המחקר שערכה. השורה התחתונה והחשובה שתסייע לכם בגיוס עובדים: התאימו את המודעה לסמרטפון, שקפו כמה שיותר מידע במודעה, חזרו לכל המועמדים שהתחילו בתהליך

לא תמיד החברות הגדולות בעלות התקציבים הגדולים הן אלה הנחשבות למקומות העבודה הטובים ביותר. אפשרויות קידום ומסלולי קריירה בתוך הארגון כן יעשו את מקומות העבודה לנחשקים, אך לא רק

עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?

בטור שכתב לאתר ere.net, מציע מגייס בעל שנות ותק מרשימות כיצד התייחסות למועמד כאל לקוח יסייע משמעותית בהצלחת הגיוס

בעת גיוס מהנדסים, מקובל לדרוש ולאתר מועמדים בעלי כישורים טכנולוגיים מסוימים וכישורים רכים מסוימים. כמו כן ניתן לערוך סינון מוקדם באופן מקוון, המסייע בהערכת הידע והכישורים הרלוונטיים למשרה הספציפית