סליידר
שכר הוא עניין רגשי. למנכ"ל ולשומר בכניסה
אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision שירצה בכנס שכר והטבות, אומר בראיון לפורטל HRus כי שכר הוא עניין אמוציונלי אצל כל עובד - מהבכיר ביותר ועד לזוטר ביותר. הוא מתקשר לציפיות המשפחה מאתנו, להערכה העצמית שלנו ואי אפשר לנהל את התחום רק באמצעות נוסחאות וטבלאות אקסל
שכר מינימום גבוה קשור לצמיחה בשוק העבודה
היתרון המרכזי בהעלאת שכר המינימום הוא: תחלופת עובדים נמוכה, שחוסך עלויות של גיוס עובדים חדשים והכשרתם. נתונים מארה"ב מראים כי עלייה בשכר המינימום הביאה לעלייה בכמות המשרות הפתוחות
ביג דאטה: להתחיל לנבא במקום לדווח
כיצד נשלוט בביג דאטה של משאבי אנוש? ראשית יש לזהות את הנתונים, ע"י הסכמה של הנתונים הקיימים - אודות עובדים קיימים ועובדים שכבר אינם עובדים. לאחר מכן יש לוודא שהנתונים תקפים לקהל היעד, אם למשל הם מוצגים בפני סמנכ"לים. בשלב האחרון יש להכין "לוח תוצאות" של הנתונים
רוצה להצליח? תקפצי!
כדי להתקדם בעבודה ולא להישאר במקום (גם אם הוא מוצלח) - צריך פשוט לקפוץ לשלב הבא. איך עושים זאת? בוחרים במשימות הפחות אהובות, אלה שאת הכי חוששת מהן, וצאי משטח הנוחות שלך
Fun לי בעבודה אז אני הולך לעבודה כל יום
בארה"ב גובר המנהג להציב במקום העבודה משחקים וקזינו, כמו בבתי המלון. המטרה: שימור עובדים באמצעות תרבות ארגונית של שילוב עבודה עם הנאה וחוויה. בנוסף, יש אומרים כי המשחקים בעבודה תורמים מאוד להפגת מתחים וגיבוש הצוותים, כך שיש לכך רק יתרונות
המשרות המשמינות ביותר
כיצד נשמור על בריאות העובדים ונקטין את סיכוייהם להשמין? על ידי מניעה של עודף פינוקים, על ידי עידוד העובדים לבצע פעילות גופנית, באמצעות עידוד קימה מהכיסא וחילוץ האברים במהלך היום, הבאה של אוכל מהבית, בדיקת הטבות של חדרי כושר לעובדים
תוכנית רווחה: כיצד מניעים את העובדים להשתתף?
הסוד להצלחת תוכנית רווחה לעובדים שתהיה יעילה ואפקטיבית הוא מערך הסברה ותמיכה בתוכנית, שיהוו מעין "נבחרת מעודדות" ויחסי ציבור לתוכנית הרווחה
משחק טטריס בעבודה תורם לבריאות
לפני שאנו אוסרים על העובדים לשחק במסגרת שעות העבודה, כדאי לבדוק את המחקר הבא, שקובע שבשורה התחתונה משחק הטטריס מנטרל את ההנעה לחטוף משהו מזיק לאכול. אפשר לשלב את המשחק במסגרת הפסקה של מס' דקות ולתת לעובדים להבין כי אנו סומכים עליהם שבקרוב יחזרו לשגרת המשימות בעבודה
אחריות אישית בסביבת עבודה של תוצאות בלבד
כיצד נמדוד עלויות של פרויקטים וכיצד נמדוד את ביצועיהם של העובדים? מדידת תפוקות העובדים מטרידה מעסיקים רבים, ועל כן מומלץ בין היתר: לבדוק האם הם עומדים בדדליינים, האם הפרויקטים תואמים לרמה המצופית מהם, ולבדוק את שיעור קבלת הפרויקטים מלקוחות
משלמים להם כדי שיעזבו
מי שאינו מתאים לתרבות הארגונית הייחודית שבחברה, אינו צריך להיות בה. חברת Zappos מעידה כי פיתחה תרבות ארגונית וסביבת עבודה מיוחדת שלא כל אחד מתאים לה, ולכן היא משלמת לעובדים הלא מתאימים כדי שיעזבו