ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה עידוד וורקוהוליזם הוא טעות שעלולה לפגוע בארגון
מהי העלות הנסתרת של מאמצים מיותרים של עובדים, ואיך התמכרות לעבודה משבשת את חוסנו של הארגון
6 דרכים לבניית חוסן של עובדים ומנהלים בפני סטרס
איך ניתן להגביר את החוסן של מנהלים ועובדים מול לחץ יומיומי
6 צעדים לטיפוח מצוינות בקרב עובדים ומנהלים כאחד
מבחינת מנהלי משאבי האנוש, השגת מצוינות ארגונית היא הרבה מעבר להצבת יעדים עסקיים גבוהים
תפקידו הקריטי של מנהל ישיר בחברות גדולות בינלאומיות
ההנהלה הבכירה ומטה החברה עשויים ליצור אסטרטגיה והצהרת ערכים, אבל המנהל הישיר המקומי הוא זה שבאמת מעצב את חווית העובדים בפועל
איך מנהלים בדרג ביניים יכולים להיות ראשי החץ של ההצלחה הארגונית
מנהלים בדרג הביניים הם אלה שיכולים להציב את הארגון על מסלול של מימוש התרבות הארגונית, הגברת המוטיבציה של העובדים והגברת שימור עובדים
חסרונות המיקרו-ניהול לעומת ניהול ע"י העצמת עובדים
לסגנון הניהול יש השפעה עמוקה על האופן בו העובדים חווים את עבודתם, במיוחד במונחים של מוכנות לקחת על עצמם אחריות, על המוטיבציה שלהם ועל ואיכות הביצוע.
איך המנהל הישיר משפיע על המוטיבציה ונאמנות ארוכת הטווח של העובדים
להתנהגות המנהל הישיר יש תפקיד מרכזי בעיצוב המוטיבציה של העובדים וברצונם להישאר בארגון
מה מבדיל בין מנהל טוב למנהל גרוע ואיך זה משפיע על העובדים
חוסר אמפתיה מצד מנהל ישיר עלול להוביל את העובדים לתחושות של בידוד ושחיקה, ולדחוף אותם לחפש תמיכה במקום אחר
מהם ההבדלים בין שימור עובדים להעצמת עובדים
הבנת ההבדלים בין השניים הינה חיונית למנהלי משאבי אנוש שמטרתם לבנות כוח עבודה משגשג, נאמן ובעל ביצועים גבוהים
למה חיוני לזהות עובדים עם פוטנציאל גבוה וביטחון עצמי נמוך ולתמוך בהם
יש עובדים בעלי פוטנציאל גבוה שאין להם מספיק ביטחון עצמי כדי לממש את כישוריהם ואת הפוטנציאל שלהם