כשמגייסים עובדים לעתודה ניהולית, חשוב להתחיל להכשיר אותם לפני שמיעדים אותם לתפקיד ניהולי ספציפי

אסטרטגיה של העדפת הפרויקט יכולה אמנם להניב רווחים בטווח הקצר בביצוע הפרויקט, השאלה הגדולה היא איך היא משפיעה על העובדים ועל הצלחת הארגון בטווח הארוך

מהי גישת הניהול ה'רזה', מהי שיטת הגיוס בזמן (Just In Time), ומהם היתרונות והחסרונות שלהן

כדי להטמיע תרבות ארגונית המונעת סטרס של עובדים, יש ליישם ראייה אסטרטגית ומחויבות לרווחת עובדים ארוכת טווח

מתחת לחיצוניות הלכאורה חזקה של מאמצים בלתי נלאים, מסתתרים נזקים משמעותיים, לעתים קרובות בלתי נראים, ששוחקים את יסודות הארגון ואת קיומו לטווח ארוך

איך ניתן לשלב טלנט יצירתי ויזמי שרגיל לאוטונומיה, בצוות שמנהלו שאינו אוהב לתת אוטונומיה לעובדים ומתקשה לעבוד עם עובדים עצמאיים מדי

איך לפתור מצב של חיכוך אישי בין מנהל צוות לבין טלנט בעל הישגים מעולים, בלי לאבד את אף אחד מהם

איך יכול מנהל משאבי האנוש להתמודד עם מצב בו כמה עובדים שחוקים מבקשים חופשה בעת ובעונה אחת, בדיוק בתקופה בה הארגון נדרש לעמוד בדדליין של פרויקט חשוב עבור לקוח

שילובו של אנליסט עסקי במחלקת משאבי אנוש יכול לחולל מהפכה בתהליכי גיוס וקליטת עובדים

הבינה המלאכותית יכולה להתריע על תחרות לא בריאה בין מנהלים לפני שהתחרות הופכת לסכסוך, ואף מספקת למנהלי משאבי האנוש כלים למנוע את ההסלמה לסכסוך