ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 דרכי הפיקוח של רובוטים מבוססי בינה מלאכותית על עובדים אנושיים
בשנים הקרובות צפוי הפיקוח של רובוטים מבוססי בינה מלאכותית על עובדים אנושיים להתרחב ולהשתכלל: באילו דרכים יתבצע הפיקוח, מה הוא יכלול ומה העובדים חושבים על כך
איך שינו רובוטים מבוססי AI את תחום ראיונות העבודה בשנתיים האחרונות
המהפיכה בראיונות העבודה בעקבות הטמעת רובוטים מבוססי בינה מלאכותית בתחום גיוס העובדים
אילו ענפים יהיו הראשונים לאמץ AI בעבודה השוטפת ומי יהיו האחרונים
אילו סוגי תעשייה יהיו הראשונים לשלב AI בעבודה שוטפת, אילו ענפים צפויים לאמץ AI בשנים הקרובות ואילו ענפים יהיו המאמצים האחרונים
6 יתרונות הנובעים לארגון כתוצאה מהשקעה בבריאות העובדים
תרומת הארגון לבריאות העובדים הפכה מיתרון פשוט לצו עסקי אסטרטגי
4 דרכים למניעת נתק וחוסר שת"פ בין עובדים צעירים לעובדים מבוגרים
על מנהל משאבי האנוש לקחת על עצמו תפקיד פרואקטיבי ומערכתי בהפיכת פערים בין-דוריים בארגון, ממקור סכסוך למנוע להצלחה שיתופית
מהו תפקיד מנהל משאבי האנוש בקביעת היקף ההשקעה בהכשרות
3 הדרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש לתרום לקביעת היקף ההשקעה בהכשרות עובדים, ו-3 הפעולות שעליו לנקוט לשם כך
מחקרים במדינות המערב חושפים תמונה עגומה לגבי התעמרות בעובדים והטרדות במקום העבודה
הנתונים שעולים ממחקרי שוק במערב: שיעורים גבוהים של אירועי התעמרות והטרדות במקום העבודה, וחוסר אמון חמור ביכולת או ברצון של ההנהלה לטפל בתלונות ביעילות
מה חייב הארגון לעשות כשעובד מתלונן על התעמרות או הטרדה מצד עובד אחר
4 הפעולות שעל מנהל משאבי האנוש לנקוט במקרה של תלונה על הטרדה מינית או התעמרות בעובד מצד עובד אחר, ו-4 פעולות שאסור לארגון לעשות במקרים אלה
3 שיטות להרחבת מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים
מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיל משמעותית את מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים, ע"י שימוש בשיטות גיוס אסטרטגיות חדשניות פורצות דרך
שעות נוספות בימי חול, בשבתות ובחגים
מתי שעות עבודה נחשבות לשעות נוספות וכמה יש לשלם עבורן בימי חול, בימי המנוחה השבועית ובחגים