מחקרים: כ-23% מהעובדים חשים שחיקה בעבודה 'לעתים קרובות מאוד' או 'תמיד', כ-44% מדווחים על תחושת שחיקה 'לפעמים', כ-40% עזבו מקום עבודה בגלל תחושת השחיקה

הגיוון וההכלה של מועמדים מרקע סוציו-אקונומי מוחלש, נדחק בדר"כ לקרן זווית ולא מקבל מספיק תשומת לב לעומת מועמדים מגוונים מתחומים אחרים; שילוב מועמדים בעלי פוטנציאל מרקע כלכלי-חברתי מוחלש יכול לסייע רבות לארגון

מנהלי משאבי אנוש מתמודדים במישור היומיומי עם הרבה מאוד אתגרים במקביל, ועליהם להתמודד איתם תוך ניהול יעיל ומושכל של כל המורכבויות

יצירתיות של עובדים מאפשרת ליצור חדשנות; ככל שהעובדים יהיו יצירתיים יותר, כך הם יפתחו יותר רעיונות חדשניים

יש חשיבות רבה לכך שמנהל משאבי האנוש יהיה עם האצבע על הדופק, ינסה לזהות סוגים שונים של התנהגות רעילה בכל דרגי העובדים והמנהלים, ויפעל כדי למגר אותה

אחת הדרכים לייצר חווית עובדים חיובית ולהגביר את היצירתיות והחדשנות בארגון היא להנהיג שיטות עבודה המשלבות גמיפיקציה במשימות המוטלות על העובדים

בעת גיוס עובדים חדשים, יש חשיבות רבה לכך שמנהלי משאבי אנוש יבינו את ההבדלים בין מצוינות לבין פרפקציוניזם במקום העבודה

האם על מנהל משאבי האנוש לתת עדיפות למועמדים פרפקציוניסטים או להירתע מהחסרונות שתכונה זו מביאה איתה

צעד של פיטורי עובדים וגיוס עובדים חדשים במקומם פוגע במותג המעסיק, מפחית יעילות, וגורם לאבדן ידע וניסיון שנרכשו על ידי העובדים שפוטרו, תוך פגיעה במורל העובדים שנשארו