תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
בניית תוכנית אסטרטגית לתגמול ותמרוץ עובדים
בניית אסטרטגיית תגמול עובדים לארגון על פי עקרונות מתודולוגיית WorldatWork מאפשרת לארגון לבנות ולשווק בצורה נכונה את תוכנית התגמול והתמרוץ להעובדים.
כיצד מתקשרים מדיניות רווחה?
רוצים להסביר לעובדים את מדיניות הרווחה בארגון? תשכחו ממיילים, חוברות הסברה ופורטל ארגוני, הדרך האפקטיבית ביותר לתקשור הטבות ופעילויות רווחה נעוץ בארגון עצמו.
קול קורא: כנס חדשנות בניהול ההון האנושי
כנס חדשנות בניהול ההון האנושי יתקיים בעוד מעט יותר מחודשים - זו ההזדמנות שלכם לחלוק מהידע והניסיון, להציג לקהילה את פועלכם, וכן - ללמוד מניסיונם של אחרים!
זמינות יתר וירידה בתפוקה (חלק ב')
ירידה מתמשכת בריכוז והתמכרות לגירויים הינה אחת הבעיות איתם מתמודד כל עובד ומנהל. אלו גוררים ירידה בתפוקות ולכן פגיעה בארגון. יש מה לעשות בצד ניהול ההון האנושי!
מיהם המגייסים הגדולים מכולם?
סקר שנערך לאחרונה באתר לינקדאין חושף את זהות החברות שהכי קל להן לגייס עובדים ואף מסביר מדוע. וכן - מה הם האתגרים של החברות המבוקשות ביותר על ידי עובדים?
עשרה טיפים לגיוס עובדים מבוגרים
טיפים למנהל משאבי האנוש בבואו לבחון גיוסם של עובדים מבוגרים לארגון.
זמינות יתר וירידה בתפוקה (חלק א')
ארגונים אולי מעוניינים שהעובדים שלהם יהיו זמינים תמיד וחושבים כי הדבר טוב, אך זמינות יתר של עובדים למטרות הארגון יכולות לפגוע בתפקוד התקין ולגרום לירידת בתפוקה!
אל תתנו לתקציב ההדרכה לנהל את ההדרכה
מהן הטעויות הנפוצות ביותר בארגון באשר לבניית מערך הדרכה וכיצד מונעים אותן? ראיון מיוחד עם ריימונד ייפ (Raymond Yip), מנהל משאבי אנוש בתאגיד Qian Hu.
איזון בית-עבודה – איפה אתם על המפה?
יש מחקרים שהוכיחו כי שעות עבודה מרובות אינן יעילות לארגון ואף מזיקות לו. האם שווה לבדוק אפשרות של שינוי בנושא בארגון?
מדוע חשוב שהעובד ילמד לנגן על אורגן?
לא באמת חשוב שהעובד ילמד לנגן אך חשוב שהוא יהיה במסגרת של למידה, צמיחה ופיתוח. כך תשתמשו במערך ההדרכה בשביל לשמר עובדים ואפילו בשביל לגייס עובדים חדשים!