שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

מה זה ניהול כישרונות? (Talent Management)

ניהול כישרונות (Talent Management), הוא תהליך הכולל איתור וצירוף לארגון של אנשי מקצוע חדשים ובמקביל שימור וטיפוח של העובדים הטובים הקיימים. ברמה האסטרטגית האחריות על ניהול כישרונות היא של הנהלת החברה - ברמה הטקטית של מערך משאבי האנוש

האיווי של לאקאן נרתם לעזרתו של מנהל משאבי האנוש

האיווי של לאקאן - כיצד יכולה הפסיכואנליזה לתרום למנהל משאבי אנוש
כנס משאבי אנוש

מורית רוזן מ-HRD: תשעים ושמונה אחוז מהמעסיקים בישראל יגייסו עובדים ברבעון הקרוב

הרצאות של מיטב המומחים בתחום גיוס והכשרת עובדים, סקירות, סדנאות ומאות משתתפים מקרב קהילת משאבי אנוש, בכנס קהילת הגיוס שיזמה חברת HRD

כל מה שמנהלי משאבי אנוש צריכים לדעת על גיוס דור ה-Y

יצירתיים, בוטים, חושבים וחיים בקצב מהיר, מייחסים חשיבות גבוהה להווי החברתי ורואים בניוד ערך- איך מנהלי משאבי אנוש יצליחו בגיוס צעירי דור ה-Y

עובדים מגייסים ברשת

כשמדובר בדור של עובדים שיחסם לטכנולוגיה הוא כה הדוק, אנשי משאבי האנוש חייבים להיות מעודכנים טכנולוגית על מנת לאתר, לגייס ולשמר את העובדים הנכונים

על דור ה-Y וה-Talent Management

קווים לדמותו של הטלנט, כיצד נזהה אותו, נגייס אותו ונשמר אותו בארגון -טיפים למנהלי משאבי אנוש

Talent Management – אסטרטגיה ארגונית חדשה

Talent Management (ניהול כישרונות) נועד למקסם את הישגי הארגון על ידי טיפוח ההון האנושי שבו

Talent Management הפך לדבר שבשגרה בארגונים

המהפכה החדשה בניהול: ארגונים בהם ההון האנושי הוא מרכיב מרכזי החלו להפעיל Talent Management גם בקרב כלל העובדים

Talent Management ניהול כישרונות –

המונח Talent management צוין לראשונה במאמר שפרסם דייויד וטקניס בסוף שנות ה-90, אם כי כבר בשנות ה-70 חשו מנהלים בארגון את הצורך בטיפוח כישרונות

איך להתגבר על העיקרון הפיטרי

לוותר על הקידום בהיררכיה הארגונית ולהתמודד עם ה"עיקרון הפיטרי"

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם