נולד תפקיד חדש בקרב מחלקות משאבי האנוש בארגונים: מנהל/ת תחום אחריות חברתית. אך כיצד האחריות החברתית קשורה לרווחה הארגונית? ומה היא רווחה ערכית וחשיבותה לארגון?

כשהעובדים הם המשאב החשוב בארגון אנו נדרשים לנקוט בצעדי שימור, טיפוח ומחויבות הדדית . זהו בסיס למנוע ההצלחה של החברה. 

התכוננתם ולקחתם אוויר לפני שיחת המשמעת עם העובד? כך תוודאו שהיא תהיה יעילה ותשיג את התוצאה הרצויה

בידוד חברתי, פגיעה במאזן בין עבודה לבין הבית והסחות דעת מרובות הן המחיר שמשלמים העובדים מהבית. למרות המגמה הרווחת בקרב ארגונים לאמץ את ההסדר, יתכן והמחיר גבוה מדי

ממחקרים מגלים כי צמצום שעות השינה לטובת הגדלת ההספק במשרד אינו יעיל בשל אובדן ימי עבודה וירידה בתפוקה של העובדים

מנהלים נוטים להעריך עובדים על פי שעות הנוכחות שלהם, גם אם אינם מספקים שום תרומה משמעותית. לא הגיע הזמן למדוד ביצועים במקום זמן שהייה במשרד?

למיזוג חברות השלכות משמעותיות על העובדים. כיצד דואגים לשמר אותם בתקופה רגישה זו?

כך אומר ישראל יוגב, יועץ בכיר לנושא מערכות מדידת ביצועים ותגמול, על הצורך לשנות את שיטת התגמול הקיימת בארגונים עקב המציאות העסקית המשתנה, בראיון לקראת כנס שכר והטבות

עובדים ששונאים לבוא לעבודה עלולים להיות כדור שלג הרסני לארגון. בעזרת מספר סימנים מקדימים תוכלו לזהות אותם ולטפל בבעיה לפני שיהיה מאוחר מדי

ההכרה הגוברת בדבר הקשר בין בריאות הנפשית של העובדים לבריאותו הכלכלית של הארגון גורמת לארגונים רבים להפנות כיום משאבים לתחום זה