ארגון שרוצה לשמור על הטאלנטים בני דור ה-Y בארגון צריך לפעול באופן אקטיבי במטרה לבצע שימור עובדים יעיל ואפקטיבי שיספק יתרון תחרותי לאורך זמן. חשוב להבין את הסיבות בגינן בני דור ה-Y עוזבים מקום עבודה ומה גורם להם להישאר בארגון לאורך זמן, מחקר חדש מצא בדיוק את הגורמים והסיבות האלו.

חבילת תוכן כזו עדיין לא נראה בישראל: 2 כנסי משאבי אנוש, 4 סדנאות ייחודיות ובלעדיות, שובר לאימון אחד על אחד עם יועץ בכיר - וכל זאת במחיר של כרטיס בודד לכנס! מנהלי משאבי אנוש יכולים כעת להוציא את כל מחלקת משאבי אנוש להשתלמות מקצועית ברמה גבוהה במחיר נמוך. פרטים נוספים בפנים...

מנהלי משאבי אנוש שרוצים לשפר את בריאות העובדים בארגון צריכים לחנך אותם לבצע פעולות שתורמות יותר לשמירה על בריאותם. לדוגמה ישנם תחליפים רבים לזריקת המרץ שאנו מקלים מכוס קפה שהן בריאות יותר ואפקטיביות באותה מידה, ואף יותר. להלן רשימה של 12 פעולות חלופיות לשתיית כוס קפה שיתנו לכם את זריקת האנרגיה להמשיך קדימה.

שימור עובדים אינו תהליך אחיד וצריך להיות מותאם לכל סוג אוכלוסיה ולכל סוג של עובדים. שימור עובדי דור ה- Y שונה בבסיסו ממה שארגונים רגילים אליו כיום, ולכן על הארגון לדאוג לשנות את התרבות הארגונית שלו כך שתתאים לעובדים הצעירים ותייצר שימור עובדים אפקטיבי יותר בקרבם. עשה ואל תעשה בשימור עובדי דור ה- Y.

איבוד הכישרונות הארגוניים יכול להיגרר מסדרה של טעויות שונות שמנהל משאבי האנוש יכול לעשות. ישנם דברים ברורים וישנם טעויות פחות ברורות ונפוצות יותר. אנדרו בנט, מביא 10 טעויות נפוצות שהוא נתקל בהן בארגונים שגורמים לעובדים לעזוב את הארגון או פוגעים ביכולת שימור העובדים של הארגון.

בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הציגה מיכל לוין, מנהלת שכר והטבות של NICE ישראל, את תוכנית התגמולים של החברה (תוכנית תגמול משתנה - MBO), משלב הבנייה שלה ועד למסקנות אליהן הגיעו במחלקת משאבי האנוש והתוכניות לעתיד. סיכום הרצאת הכנס.

שביעות רצון עובדים ממקום העבודה ומנגד הרצון למצוא עבודה אחרת מהווים אינדיקטורים למעורבות עובדים, תפוקת עבודה, מוטיבציה ואפילו יצירתיות ואפקטיביות במקום העבודה. הנטייה הרווחת של חוסר שביעות רצון עובדים גוררת לפיכך לפגיעה ישירה בארגונים!

כולנו רוצים שהעובדים שלנו יהיו מצוינים אבל האם אנחנו נותנים להם את מה שדרוש להם כדי להגיע למצוינות? תרבות ארגונית המעודדת מצוינות זה דבר שניתן להטמיע בארגון, פשוט צריך לפעול למיסודה.

מיתוג מעסיק נכון מיועד למשוך ולשמור עובדים איכותיים בארגון. כאשר אנו בונים מיתוג מעסיק יש לקחת בחשבון את מה שאוכלוסיית היעד שלנו רוצה, וישנם הבדלים בין גברים לנשים בעת בחירת מקום עבודה!

האקלים הארגוני, שכולל בין השאר את גאוות העובדים, הגיבוש הצוותי, הרווחה הארגונית והזדהות העובד עם הארגון נתפס כחלק מהאחריות הכוללת של מנהל משאבי האנוש, אך בסקר המצוינות בתהליכי משאבי אנוש צפו עוד מספר תובנות בקשר לאפקטיביות ולמיקוד של תחום הרווחה הארגונית ביצירת אקלים ארגוני חיובי.