שימור עובדים
שימור עובדים

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 דרכים להפחית את הסטרס אצל העובדים
חוסר מוטיבציה וחוסר אנרגיה בעבודה הם נגזרת ישירה של לחץ מתמשך. שיחות עם העובדים, עידודם לקחת חופש ועידוד גמישות של שעות העבודה תפחית את הלחץ משמעותית ותביא לעלייה בתפוקת העבודה
חברות שעוזרות לעובדיהן בשיבוץ מחדש רואות תוצאות חיוביות
בקרוב יערך שינוי ארגוני בחברה שיאלץ אתכם להיפרד מחלק מהעובדים? מחקר מצא שאם תסייעו לעובדים אלה במציאת מקום עבודה חדש יעלה הדבר את מוראל העובדים הקיימים, יהיו פחות ימי מחלה ותפוקות גבוהות יותר
5 דברים שמעסיקים צריכים להגיד עליהם תודה
נאמנות עובדים לארגון היא אינה דבר מובן מאליו כיום. בכתבה זו מנינו חמישה סעיפים המפרטים על מה עלינו לומר תודה או מה אנו חייבים להשיג השנה
2014 תהיה שנת העובדים
בשנת 2014 מגייסי העובדים צפויים לעבוד קשה כרגיל, וצפוי להיות כוח רב יותר למועמדים המובילים. כך צופה ג'וש ברזין, מייסד חברתBersin למחקר וייעוץ עסקי. כך חברות יצטרכו לטפח היטב את תחום גיוס העובדים ושימורם
כך תגרמו לעובדים טובים להישאר
עידוד למידה ומחשבה על הקריירה של העובדים הן שתי הצעות לשימור עובדים שמביאה איימי באקנר צ'אודרי, בעלת חברת AnswerLab. שימור עובדים היא משימה מאתגרת וחשובה לא פחות מהגיוס. אז לאחר שגייסנו עובדים טובים, כיצד נגרום להם להישאר?
5 דרכים זולות להפוך את מקום העבודה לנעים ויעיל יותר
כיצד נשפר את סביבת העבודה כך שתהיה נעימה יותר לעובדים? הכנסת כסאות למטבח, הגדרת סביבה ספציפית לשיחות טלפון וגמישות בנוגע לעבודה מהבית הן חלק מהטיפים ליצירת מקום עבודה נעים ויעיל - וכמעט ללא כל עלות כספית
אם אין אומץ ארגוני, הדרכה לא תעזור!
ד"ר גדי רביד בראיון מיוחד לפורטל משאבי אנוש לקראת כנס ההדרכה השנתי על המגמות בהדרכה ארגונית ועל עתיד הדרכת העובדים בישראל ובעולם מעיניו של מי שחי את השוק כבר למעלה משלושים שנה. הבשורה: מה שחסר למנהלי משאבי אנוש בתחום ההדרכה הוא האומץ הארגוני לחולל שינוי.
רוב העובדים יחפשו משרה חדשה ב-2014
יותר ויותר עובדים מצהירים על חוסר שביעות רצון ממקום העבודה. ארגונים שישכלו לשלב בין פיתוח מקורות גיוס ושימור עובדים ישיגו יתרון תחרותי גדול על המתחרים. אז למה זה קורה? ומה ניתן לעשות בנידון? במכתבה הבאה...
רווחה וחנוכה – לא (רק) מה שחשבתם
חג החנוכה הוא הזדמנות לחגוג עם העובדים בפעילויות רווחה קלאסיות, אך לא רק. הנה מספר רעיונות
פאנל סמנכ"לי משאבי אנוש 2013
משאבי אנוש בחברות הייטק, חברות צריכה, חברת החשמל וצה"ל מתמודדים עם אתגרים משותפים. הפגשנו סמנכ"לי משאבי אנוש בפאנל מקצועי בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013!










