שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

עבודה נוספת

כדאי שלעובדים יהיו פרויקטים מחוץ לעבודה?

לא רק מבחינת העובד להכנסה נוספת יש יתרונות. סברינה זולקיפי, שעובדת במשרה מלאה כעורכת מגזין, מספרת כי בשנים האחרונות הפרויקטים הנוספים שלקחה על עצמה שיפרו אצלה תכונות ומיומנויות

חופשה מהעבודה

חופשה טובה נגד סטרס? לא תמיד

חופשה מתוכננת היטב, לפחות חודש מראש, וכוללת ירידה לפרטים - תהיה החופשה המוצלחת ביותר. כך מצא סקר שחקר 414 נוסעים ואת רמת השפעת החופשה על אושרם

סיגלית כהן

העובדים יוכלו למכור ניירות הערך בפלטפורמה חדשה

PrivatEquity מבוססת על טכנולוגיית FinTech מאפשרת לעובדים להציע למכירה את ניירות הערך שברשותם, וכך מביאה אותם לנהל סיכונים באופן מושכל ולהפחית סיכונים. לנרשמים בתקופת ההשקה יוענקו תנאים מועדפים

דיכאון בעבודה

דיכאון בעבודה: בגלל המנהלים, לא בגלל העומס

מחקר מצא כי מתן יחס הוגן מצד מנהלים ומתן ותחושה של צדק וכבוד כלפי עובדיהם הם שימנעו דיכאון בעבודה - ולא הצלחה בהשתלטות על משימות מרובות

מעורבות עובדים

מחקר: העובד מחפש משמעות

מחר מצא כי אין הרבה מעסיקים הדנים עם העובדים שלהם בפיתוח הקריירה בארגון. הדבר מביא לחוסר מעורבות ולתחלופת עובדים גבוהה 

מעורבות עובדים וחיבורם להצלחה

מתכון למעורבות: חיבור תרומתו של העובד להישגי העסק

כדי למנוע תחלופת עובדים גבוהה ולהעלות את רמת המעורבות של העובדים באופן משמעותי - מעורבות עובדים צריכה להיות דפוס מחשבה, ולא דבר שנעלם בתקופה בה המורל נמוך

מסלול קריירה בארגון

בניית מסלול קריירה – לא לצעירים בלבד

מדוע כדאי לארגון לבנות מסלול קריירה גם לעובדים המבוגרים? כי הם כן רוצים שינוי, כי הזיכרון הארגוני חשוב, כי הם צריכים יותר הדרכות והכשרות לעומת עובדים צעירים  

שביעות רצון עובדים

עסק קטן יכול לתת לעובד סיפוק גדול

באתר משאבי האנוש Human Capitalist פורסמו תוצאות סקר שהראו כי כשמדובר בשימור עובדים ושביעות רצונם - גודל העסק אינו קובע. עסקים קטנים אומנם לא יכולים לתת לעובדיהם כסף לארוחות, אך הם יכולים לתת להם גמישות, ששווה לא פחות

קול קורא לכנס משאבי אנוש

קול קורא: כנס סביבת עבודה, בריאות, ארגונומיה ובטיחות וגיהות

בחודש מאי הקרוב יערך כנס כנס סביבת עבודה, בריאות, ארגונומיה ובטיחות וגיהות. זהו קול קורא להצעת נושאים להרצאות, לדוגמא: פעילות לשיפור בטיחות בעבודה, דוגמאות ליישום פרויקטים בתחום ארגונומיה, בריאות ועוד

מחויבות ארגונית

מחויבות ארגונית – איך עושים את זה?

מעורבות העובדים, תוך תחושת שייכות ואחריות אישית ניתן להגביר אם תניתן להם התחושה שגם להם מותר לטעות, אם תשתפו אותם בתמונה הגדולה וכך תמנעו מהם תסכול, ואם תתנו להם את הכבוד המגיע להם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248