פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

הצעד הבא של מערכות מציאות מדומה בהכשרות עובדים מרחוק

מערכות המציאות המדומה יאפשרו ללומדים להתנסות במשימות על יבש וגם לקבל את ההדרכה בתוך מרחב וירטואלי שמשתתפים בו המדריך והעובדים הלומדים

תוכנית מנטורינג יעילה משפרת את שביעות רצון העובדים ומסייעת בשימורם

ליאורה ליפץ, דירקטורית בחברת התחלה חדשה: "תמריצים חיצוניים כגון משכורת והטבות עשויים להביא טלנטים לפתח הדלת, אך הם לא יספיקו כדי לשמר עובדים לאורך זמן או להוציא מהם את המיטב"

4 גורמים קריטיים בסביבת העבודה שנדרשים להצלחת החברה

באיזו מידה תורמת חווית עובדים חיובית להצלחת הארגון, ואילו גורמים חשוב לשפר בסביבת העבודה כדי להגביר את הצלחת הארגון

4 מיומנויות הנדרשות למנהל מצליח בתקופה זו של שינוי מתמיד

המצב הנוכחי בשוק העבודה מציב בפני מנהלי משאבי האנוש אתגרים מהקשים ביותר שהיו אי פעם, ויש לכך השלכות על פיתוח מנהלים והכשרתם

איך הפכו ההכשרות המקצועיות ליהלום בכתר של גיוס ושימור טלנטים

השינויים הרבים שחלים בימים אלה בשוק העבודה גרמו לכך שבתחום ההכשרות וההדרכות צפויה פריחה משמעותית

4 מגמות בולטות שמסמנות כמובילות בשוק העבודה בשנים הקרובות

השינויים הדרמטיים שחלו בשנתיים האחרונות בשוק העבודה מאלצים את הארגונים להיערך בהתאם למגמות החדשות, כדי להגביר את הפרודוקטיביות ולהיות תחרותיים בשוקי היעד שלהם ובשוק העבודה כאחד

איך הפכה האפשרות להתפתחות מקצועית להטבה הנחשקת ביותר

עובדים ישארו נאמנים למקום עבודה שיציע להם מסלול התפתחות אמיתי שיאפשר להם לרכוש מיומנויות שהינן קריטיות לעתידם

4 מגמות הצפויות בשנים הקרובות בשוק העבודה

משבר הקורונה טרף את הקלפים וגרם לשינויים מרחיקי לכת בשוק העבודה; להלן 4 מגמות שצפויות להיות בין המגמות המרכזיות בשוק העבודה

איך זינק מעמדו של מנהל משאבי האנוש אל צמרת סולם חשיבות הניהול

מנהלי משאבי האנוש עבדו בשנתיים האחרונות יותר מאי פעם על אסטרטגיות ברמת הנהלה בכירה, לצורך שמירה על תפקוד הארגונים שלהם

למה הכשרה טובה למנהלים חדשים הינה קריטית לכל ארגון

ברבים מהארגונים מעניקים הכשרות מושקעות למנהלים בדרגים בכירים, אבל מנהלים חדשים מקבלים מעט מאוד הכשרה שתעניק להם הזדמנות טובה יותר להצליח בתפקידם החדש

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם