פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

משאבי אנוש

משאבי אנוש כשותף אסטרטגי – איך עושים את זה?

מהן הפעולות הטקטיות שכל מנהל HR יכול לבצע על מנת להפוך את משאבי אנוש לשותף עסקי?
פיתוח הדרכה

המדריך לשיטות ההדרכה

כיום, כאשר לרשות הארגון עומדות אפליקציות אינטרנטיות ואף אפליקציות סלולריות מתקדמות לצד שיטות הדרכה מסורתיות, קשה לדעת מהי שיטת ההדרכה הטובה ביותר

באמצעות משחק אפשר לגרום לעובדים לעשות מה שלא היו עושים בדרך אחרת

טל בן חיים, מנכ"ל טראקס, בהצאה לאנשי משאבי אנוש בכנס השנתי לפיתוח למידה

כיצד לייצר פורטל עובדים מוצלח

את רעיון פורטל העובדים, שהוא למעשה עיתון אינטרנטי, אמצו חברות וארגונים רבים בשנים האחרונות והוא מוכח כמוצלח. 

משאבי אנוש עוזרים לקידום הארגון

כיצד משאבי אנוש מסייעים לארגונים להישאר רלוונטיים

להלן מספר דרכים באמצעותן אנשי משאבי אנוש מסייעים לארגונים להישאר רלוונטיים בשוק המשתנה.

תכניות אימון מנהלים

מדוע חשוב להשקיע באימון מנהלים

מחקרים מוכיחים כי תכניות אימון מנהלים מקצועיות, משיגות תוצאות מרשימות.

מסעם של לומדים ומלמדים: מלמידה בעולם הישן ללמידה בעולם הדיגיטלי

ליאור סטודנט, Make a Point: "נספר על המסע שלנו, נציג case studies ונייצר תובנות עם משתתפי הסדנה"

עקרונות שמזניקים קריירות

6 עקרונות שיכולים להזניק קריירות

ככל שהקריירה של העובדים שלכם תזנק, כך הארגון יתקדם מהר יותר לעבר השגת מטרותיו

תפקיד חדש - HRMC

רוצים לרענן את הקריירה שלכם במשאבי אנוש? תפקיד חדש: מנהל HRMC

ככל שגדל ומתרחב תחום הפעילות של משאבי האנוש כך מתווספים לו תפקידים בכל הרמות; אחד התפקידים החדשים יחסית הוא מנהל שיווק ותקשורת במשאבי אנוש

תכנון קדימה

מי צריך לתכנן את הגיוס שנה קדימה – ולמה

ארגונים רבים נרתעים מגיבוש תוכניות עבודה שנתיות בתחום הגיוס; התוצאה היא גיוסים לא איכותיים ברגע האחרון ולא בהיקפים הנדרשים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם