פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

ניהול עובדים

משוב קצר על שיחות משוב

ג'ון בלדוני, יועץ ארגוני, מזהיר מפני שיחת משוב תקופתית: "כאשר הם מקבלים ביקורת בבת אחת, באופן מפתיעה ובמינון גבוהה היא עליהם נופלת כרעם ביום בהיר"
ארגון נותן שירות

כך תהפכו את הארגון לנותן שירות

מערכת DNA-7 היא כלי באמצעותו ניתן לאבחן במהירות את התנהלות הארגון ולאתר בו בעיות. חולי רז וד"ר פנחס יחזקאלי יספרו על יעילותו בכנס הלמידה והפיתוח הארגוני שיערך ביום רביעי הקרוב. השימוש במערכת אינו מפריע להתנהלות השוטפת בארגון

עוזי נבון, אורקל: "משאבי האנוש – הביזנס פרטנר של המנכ"ל"

עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל, דיבר בהרצאתו בכנס משאבי האנוש על המנכ"ל בכלל ומנכ"ל של חברה גלובאלית בפרט, אשר חייב שותף לצורך הניהול השוטף והאסטרטגי של הארגון.

תוכנית הכשרת עובדים

שיטות מהנות להעביר הכשרות לעובדים

 גורמים מעריכים כי חברות במדינות מפותחות משקיעות מיליארדים בשנה בתכניות הכשרה לעובדים. מדובר בסכומי עתק, ולכן ישנו הכרח ליישם את ההכשרות הללו בצורה אופטימלית ולוודא שהן מוטמעות אצל העובדים בצורה הטובה ביותר.שיטות

גיוס יעיל וחווית המועמד

5 טכנולוגיות חובה לגיוס בשנת 2017

העולם הדיגיטלי של היום שינה את נוף של גיוס העובדים לנצח.

5 הפעולות שעשויות להציל מיזוגים ורכישות, ומהן הטעויות שעלולות להכשיל אותם

רוב המיזוגים והרכישות נכשלים אבל אפשר גם להצליח: ממה חשוב להיזהר ואילו פעולות יש לבצע כדי שעסקת הרכישה תוכתר בהצלחה

 ניהול עובדים עתידי

במוקד המהפיכות של שנת 2018: תחום משאבי האנוש מזנק לעידן הבא

מטכנולוגיות חדשות ומגמות חדשות, ועד שדרוג סביבת העבודה – מנהלי משאבי אנוש יהיו בעין הסערה

ניידות גלובלית

שתי דרכים חשובות להשגת ניידות גלובלית

שני מפתחות עיקריים להשגת ניידות גלובלית

פיתוח מקצועי

מגמות בנושאי הכשרות ופיתוח מקצועי לקראת 2019

האם הארגון שלכם ערוך לקראת שימור עובדים, הגברת מחוברותם לארגון ויצירת חווית עובד חיובית, באמצעות דגש על הכשרות, התפתחות מקצועית ופיתוח העובד והארגון

התפתחות ומחוברות מנהלים

איך ניתן להגביר את מחוברות המנהלים לארגון

יש לוודא שהמנהלים מרגישים כי העבודה שהם ביצעו בשנה הקודמת פתחה בפניהם הזדמנויות ללמוד ולצמוח

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם