פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני

פיתוח ארגוני 

פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.

 

טכניקות של פיתוח ארגוני:

 

  1. השאלון:
    כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים.
  2. הייעוץ:
    שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו.
  3. בניית צוות:
    תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר.
  4. פיתוח בין קבוצתי:
    נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
 

 מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:

 

השפעת מנהלים על מידת מעורבות העובדים

50% מהעובדים עוזבים בגלל המנהלים שלהם: 3 דברים יגרמו להם להישאר

סקר של Gallup מצא את ההשפעות של המנהלים על מידת מעורבות העובדים בארגון והסיכוי שלהם להישאר בו לאורך זמן.

יצירתיות בעבודה

למה חשוב להגדיר יצירתיות כדרישה בכל תפקיד

ארגון זקוק לעובדים יצירתיים, אבל כדי לעודד יצירתיות יש לתת לעובדים כמה כלים בסיסיים ולדרוש יצירתיות כחלק מדרישות התפקיד

video

"מה יוצר את הפער בין פוטנציאל לבין המימוש שלו"

ד"ר עוז גוטרמן: "כל אחד מכיר מישהו שיש לו פוטנציאל בשמיים, אבל הוא לא מממש אותו, וגם את הדוגמה ההפוכה של מישהו שאין לו פוטנציאל אבל הוא ממריא"

שינוי ארגוני - צעדים

מי צריך שינוי ארגוני, ולמה

ארגונים רבים נכשלים בביצוע שינויים ארגוניים, וחלק מאלה שמבצעים את השינוי בהצלחה מצליחים להשיג את המטרות באופן חלקי

למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף

מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו

3 צעדים שיאפשרו ליישם בהצלחה תוכנית פיתוח והכשרה

בדומה לסיום משברים קודמים, רבים ירצו לעשות הסבות מקצוע; לכן, נראה שאחת המגמות היותר בולטות של 2021 תהיה הכשרות ופיתוח העובדים

"החזרה מהבית למשרד איננה טרוויאלית כפי שאולי נדמה לנו"

מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"

4 גורמים קריטיים בסביבת העבודה שנדרשים להצלחת החברה

באיזו מידה תורמת חווית עובדים חיובית להצלחת הארגון, ואילו גורמים חשוב לשפר בסביבת העבודה כדי להגביר את הצלחת הארגון

כנס משאבי אנוש

"אסטרטגיית הגיוס המובילה היא מיתוג מעסיק"

כנס קהילות הגיוס 2012: מורית רוזן, מנכ"ל HRD, נשאה נאום בנושא תפקידה של התקשורת בהליך הגיוס
עמותת אתגרים

כנס טבע שטח ואתגר

עמותת אתגרים מזמינה אנשי משאבי אנוש ומנהלים לכנס שידבר על הובלת תהליכים באמצעות פעילויות שטח ואתגרים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם