כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
למה ואיך צריך מנהל משאבי האנוש לחקור תלונות על עוול שנעשה לעובדים
ניהול חקירה על ידי מנהל משאבי האנוש באופן שעשוי להגן על הארגון מפני תביעות משפטיות או לפחות לפעול לטובת הארגון דורש כמה צעדים בסיסיים
למה גם ארגונים קטנים ובינוניים זקוקים בדחיפות למערכות טכנולוגיות מתקדמות
מחלקת משאבי אנוש שמונה מעט מדי עובדים, המסתמכת על טכנולוגיות מיושנת או בסיסיות, עלולה לעשות טעויות, שחלקן עלולות להיות קשורות לדיני עבודה
איך ניתן לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה במשרד
כמה מהעובדים שרוצים לעבוד מהבית מעדיפים את מודל העבודה ההיברידי, איזה אחוז מהעובדים מעדיף לעבוד רק מהבית וכמה עובדים מעדיפים לעבוד רק במשרד: איך קובעים את גבולות הגמישות
לאפשר גמישות בעבודה או להפסיד עובדים ומועמדים
המודל ההיברידי לא יעלם, הוא צפוי להתקבע בשוק העבודה; מנהלים מעדיפים אותו על פני עבודה מהבית באופן מלא
איך מחליטים כמה ימי עבודה מהבית לאפשר לעובדים
שוק העבודה שינה את פניו: מהן נקודות המפתח שמנהלי משאבי האנוש צריכים להתייחס אליהן כאשר מחליטים על מעבר למודל העבודה ההיברידי
4 הסיבות המרכזיות להפצת מידע שקרי וכוזב בארגון
יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה
היתרונות, החסרונות והאתגרים של העסקת עובדים מרחוק
ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים
נדחתה תביעתו של עובד לגמול עבור שעות נוספות גלובליות
ביה"ד דחה תביעה של עובד להכיר בשעות נוספות גלובליות כתוספת פיקטיבית לשכר, ופסק כי כל עוד העובד לא עובד בשעות אלה בפועל, המעסיק אינו נדרש לשלם לו עבורן
פיצוי של כ-11 אלף שקלים לעובדת שהמעסיק הפר את חוזה ההעסקה שחתם איתה
מסכום הפיצוי יקוזזו כ-3000 שקלים משום שהעובדת לא נתנה הודעת התפטרות מראש; ביה"ד: חוזה העסקה קובע את תנאי ההעסקה גם אם בתכתובות שקדמו לחתימתו נקבע אחרת
בהיעדר יכולת לפקח על שעות עבודת העובדים הם לא יקבלו גמול שעות נוספות
פס"ד ביה"ד הארצי: עובד שלא ניתן לפקח על שעות עבודתו באמצעים טכנולוגיים סבירים, אינו זכאי לגמול שעות נוספות