כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
האם AI תחליף רבים מעובדי ההייטק או רק תרחיב את פעילות חברות הטכנולוגיה
מנהלים בכירים בענף הטכנולוגיה בעולם, מציעים נקודות מבט מגוונות על הסוגייה: האם ה-AI תחליף או תמנף חלק מתפקידי עובדי ההייטק
כניסת הבינה המלאכותית יוצרת מהפך בתפקידי תכנות ובקרה
המהפיכה שהביאה איתה הבינה המלאכותית יצרה מצב שבו חברות טכנולוגיה גדולות רבות עורכות שינויים בכוח העבודה שלהן
איך על מנהל משאבי האנוש להתמודד עם עובד מכור לאלכוהול
התמכרות של עובד לאלכוהול אינה רק בעיה אישית של העובד אלא היא משפיעה על שאר חברי הצוות ועל ביצועי הארגון כולו
יתרונות וחסרונות של ניטור מקרוב של עובדים
יש מצבים בהם הנהלות חושבות שיש צורך במיקרו-ניהול, אבל בטווח הארוך, ניטור מקרוב של עובדים וניהול-מיקרו יוצרים נזקים לארגון
החזרת מפעלי הייצור למדינות המוצא תעלה את הביקוש לעובדים מיומנים
החזרת מפעלי הייצור למדינות המוצא, וביסוסם על רובוטים ו-AI, ייצרו משרות חדשות ויגבירו את הביקוש לעובדים מיומנים
ניהול עובדים וניהול קריירה בעידן האיזון בין עבודה לחיים אישיים
איך איזון בית-עבודה משפיע על שיטות הניהול הרצויות ועל דרכי בניית הקריירה של עובדים
המהפיכה בשוק העבודה שיצרה הדרישה לאיזון בין עבודה לחיים אישיים
התרבות הארגונית ברוב הארגונים מתרחקת כיום מהחשיבה המסורתית לפיה העבודה היא בפועל החיים האישיים, לכיוון חשיבה המעריכה גמישות, רווחה וסיפוק אישי
3 צעדים מרכזיים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כדי להיערך לקראת העתיד
כדי להישאר רלוונטים ולתרום ברמה האסטרטגית, על מנהלי משאבי אנוש להיערך באופן יזום לקראת העתיד
אילו נזקים נגרמים לארגון כשעובדים טובעים בעבודה בשל עומס גדול מדי
5 דרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש להתערב במקרה של הטלת עומס עבודה גדול מדי על העובדים
3 מוקשים שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיזהר מהם
על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם