כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
5 צעדים להטמעת תרבות ארגונית שמעודדת יזמות של עובדים
איך להטמיע תרבות ארגונית המעודדת נקיטת יוזמה אישית של עובדים שמאפשרת פריחה של חדשנות ויצירתיות
איך לטפח ולהכשיר עובדים לתפקידי ניהול
כשמגייסים עובדים לעתודה ניהולית, חשוב להתחיל להכשיר אותם לפני שמיעדים אותם לתפקיד ניהולי ספציפי
6 יתרונות ו-5 חסרונות של גישת הניהול 'רזה' ושיטת ה'גיוס בזמן'
מהי גישת הניהול ה'רזה', מהי שיטת הגיוס בזמן (Just In Time), ומהם היתרונות והחסרונות שלהן
איך יכולה AI לאתר תחרות לא בריאה בין מנהלים לפני הפיכתה לסכסוך
הבינה המלאכותית יכולה להתריע על תחרות לא בריאה בין מנהלים לפני שהתחרות הופכת לסכסוך, ואף מספקת למנהלי משאבי האנוש כלים למנוע את ההסלמה לסכסוך
4 דרכים בהן אנליסט עסקי יכול לשפר את פעילות משאבי אנוש
יותר ויותר ארגונים גדולים מכירים בכך שהפקת תובנות מבוססות נתונים לגבי העובדים היא מרכיב קריטי ליתרון תחרותי
4 נזקים כתוצאה ממאבק בין שני מנהלים בארגון על טלנט ספציפי
ו-5 צעדים שמנהל משאבי האנוש יכול לנקוט כדי למנוע תחרות הרסנית על טלנטים בתוך הארגון
3 הנזקים העיקריים מתחרות בין צוותים באותו ארגון, על אותו לקוח
מניעת מצב שבו שני צוותים מאותו ארגון מתחרים זה בזה על אותו לקוח, דורשת אסטרטגיות ברורות ושינוי מהותי בחשיבה
4 תחומי אחריות של מנהל משאבי האנוש, היחודיים לחברות משפחתיות
בחברה משפחתית, כשדור ההמשך אמור להחליף את דור המייסדים בניהול, תחומי האחריות והאתגרים של מנהלי משאבי האנוש מתרחבים והופכים מורכבים יותר
5 הגורמים בבסיס הטרנספורמציה בניהול משאבי אנוש
התפתחויות שחלו בשנים האחרונות יצרו מהפיכה מקצה לקצה בתפקידו ובמעמדו של מנהל משאבי האנוש בארגון
10 כישורים חיוניים למנהלי משאבי אנוש כדי לאפשר את הצלחת הארגון
מנהלי משאבי האנוש כיום מעצבים את התרבות הארגונית, ומניעים את אסטרטגיית הכישרונות של הארגון, ותחומי האחריות שלהם משפיעים ישירות על התוצאות העסקיות.