הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
טולסטוי יהפוך אתכם למנהלים טובים יותר
מסתבר ששיפור ופיתוח כישרונות רכים כגון אמפתיה, תפיסה חברתית ואינטליגנציה רגשית, מתרחשת גם באמצעות קריאה של סיפורת יפה. מחקר חדש מצא כי קריאה של קטעי טקסט קצרים יכולים להשפיע על יכולות אישיות כגון זיהוי רגשות בתווי פנים. מנהלי משאבי אנוש יכולים לעשות בכך שימוש לדוגמה בהכנה לביצוע ראיונות עבודה.
כיצד מייסדים תרבות ארגונית המעודדת מצוינות?
כולנו רוצים שהעובדים שלנו יהיו מצוינים אבל האם אנחנו נותנים להם את מה שדרוש להם כדי להגיע למצוינות? תרבות ארגונית המעודדת מצוינות זה דבר שניתן להטמיע בארגון, פשוט צריך לפעול למיסודה.
תגמול בגין ביצועים
מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.
עיצוב ובקרה של טווחי שכר
כיצד לעצב טווחי שכר? ובאמצעות אילו פרמטרים מתבצעת בקרת טווחי שכר בארגונים? אלו מדדים מאפשרים בקרת שכר חיצונית ( תחרות בשוק) ופנימית (הוגנות)?
Yahoo טעתה כשאסרה לעבוד מהבית? לאו דווקא
בידוד חברתי, פגיעה במאזן בין עבודה לבין הבית והסחות דעת מרובות הן המחיר שמשלמים העובדים מהבית. למרות המגמה הרווחת בקרב ארגונים לאמץ את ההסדר, יתכן והמחיר גבוה מדי
המחיר של היעדר שינה למשק האמריקאי- כ-63 מיליארד דולר בשנה
ממחקרים מגלים כי צמצום שעות השינה לטובת הגדלת ההספק במשרד אינו יעיל בשל אובדן ימי עבודה וירידה בתפוקה של העובדים
איך להגביר את יצר סקרנות העובדים?
סקרנות בקרב העובדים הינה גורם חשוב התורם להצלחת הארגון. עם זאת, ישנם מנהלים אשר באופן לא מודע מדכאים יצר זה
הקפה והעוגייה של שעה ארבע- אויביי הארגון
גם אצלכם מצטברים במהלך היום אינספור כוסות קפה, משקאות אנרגיה ומתוקים? קבלו 3 סיבות למה שווה לכם לשכנע את העובדים בארגון להחליף את החומרים ה"מעוררים" שלהם בנשנושי בריאות
"יום אחד קמתי למקום עבודה חדש": השפעת מיזוגי חברות על העובדים
למיזוג חברות השלכות משמעותיות על העובדים. כיצד דואגים לשמר אותם בתקופה רגישה זו?
"אי אפשר להיות מקובע בתפיסות וכלים שהתאימו לסביבה של פעם"
כך אומר ישראל יוגב, יועץ בכיר לנושא מערכות מדידת ביצועים ותגמול, על הצורך לשנות את שיטת התגמול הקיימת בארגונים עקב המציאות העסקית המשתנה, בראיון לקראת כנס שכר והטבות