הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

הטבות מיוחדות לעובדים

מאילו הטבות לעובדים צריך באמת להתרגש

הטבות לעובדים שישפיעו על ההחלטה שלהם לבחור בך כמעסיק.

כיף במקום העבודה

האם אתה נהנה בעבודה?

אושר העובדים מושג באמצעות מטרה, תקווה וחברויות במקום העבודה.

הגדלת מורל העובדים

4 דרכים מוכחות להעלאת מורל העובדים

כיצד להעלות את מורל העובדים ולספק עבורם חווית עבודה נפלאה.

הגדלת מעורבות העובדים

מעורבות עובדים: מה לא לעשות

מעורבות עובדים - אספקטים שליליים.

video

התרופה הסודית של החיוך: איך חיוך יכול לשנות חיים שלמים

יוסי עמנואל, המכונה גם שר החיוך, ומחבר הספר 'לפרוץ את מעגל הכעס והתסכול', מגלה איך הצליח לפרוץ את מעגל הקדרות והסבל שאפיין את חייו, וכיצד הוא נולד מחדש הודות לחיוך הפנימי

video

להיות מעבר לתוצאה: לשנות את המשמעות ולהפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי

הרצאתה החווייתית של מיטל אזרזר מיועדת להנעת עובדים ועידודם לתפקוד מיטבי תוך שינוי של מצבים רגשיים

משוב כן ואותנטי

כיצד משוב כן ואמיתי מניע את העובדים

כיצד לספק משוב כן ואותנטי לעובדים ומדוע הוא חיוני

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,688אוהדיםלייק
298עוקביםמעקב
40עוקביםמעקב
166מנוייםלהירשם