הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
לראות את האור בקצה המנהרה: גיוס החוסן הנפשי לניהול משברים
עידית ג'וס, בכנס חשיפת מרצים של HRus: "האמונה שנצליח ולהמשיך את החיים היא זו שהחזיקה אותנו. תראו תמיד את האור בקצה המנהרה ותגיעו לשם. אם לא בדרך הזאת אז בדרך אחרת"
איך להפוך את העובדים בארגון לשחקני נשמה
מעיין גנות: "בכל הסיטואציות בהן הגעתם לעבודה מלאי מוטיבציה, זה היה קשור לכך שהיתה לכם אוטונומיה"
4 צעדים לקליטה מוצלחת של עובדים
תהליך הקליטה הוא חלק מהליך הגיוס, לכן חשוב להשקיע בו לא פחות מאשר בגיוס עצמו; נטישת עובדים בתוך פחות משנה או שנתיים מגיוסם משמעה כשלון הקליטה ולכן כשלון הגיוס כולו
למה חשוב להיערך כבר עכשיו לקראת הגמישות הגוברת במקום העבודה
סקר: כ-89% מאנשי משאבי האנוש מאמינים כי הגמישות במקום העבודה תהפוך למצב שכיח בקרב ארגונים בתוך כשלוש עד חמש שנים
טכנולוגיות שמאפשרות להגביר את פרודוקטיביות קליטת העובדים החדשים
הטכנולוגיה מאפשרת להוציא לפועל ולייעל תוכניות קליטת עובדים, ובכך מאפשרת להגביר את יעילות קליטת העובדים החדשים, להעלות את שיעורי שימור העובדים ולהגביר את ביצועי העובדים
מה עליכם לעשות כדי לקבל ציון גבוה יותר מהעובדים שלכם
בארגונים שמיישמים את מסקנות סקרי מחוברות העובדים מעניקים העובדים למנהליהם ולארגון שהם עובדים בו, ציונים גבוהים משמעותית, מאלה שמקבלים מנהלים בארגונים שלא מיישמים את מסקנות הסקריםנות הסקרים
תוכניות לטיפוח יורשים למנהלים זוטרים ובדרגי ביניים – למה הן חיוניות
אם חשוב לכם לשמר את העובדים המוכשרים והמיומנים שלכם, אם אתם רוצים להמנע ממצב שמנהל עוזב או מקודם ואין לו מחליף ראוי, הכינו מראש תוכניות לטיפוח מנהלים בכל הדרגים ויישמו אותן באופן רציף
למה חדשנות היא מנוע הצמיחה החשוב ביותר של הארגון
חדשנות היא הבסיס להתקדמות הארגון בקצב השוק ושמירה על נתחי השוק שלו; רתיעת עובדים ומנהלים מפני חדשנות היא מכשול שניתן להתמודד איתו באמצעות הדרכות
למה חשוב להנחות את המנהלים הישירים להפחית חרדות אצל העובדים
בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה
העובדים שלכם בחרדה? תפקוד הארגון משלם על כך מחיר גבוה
סקר: כ-40% מהעובדים חווים מתח מתמשך או חרדה מופרזת בחיי היומיום שלהם; כ-28% מהעובדים סבלו מהתקף חרדה