הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

תחלופת עובדים גבוהה

מה גורם לעובדים לקפוץ מארגון לארגון ואיך לצמצם את שיעור התחלופה הגבוה

מה גורם לעובדים לעזוב במהירות ארגון שהשקיע כה רבות בגיוסם והכשרתם, איזה נזק זה גורם לארגון ומה אפשר לעשות כדי למנוע את הנטישה ההמונית

דפוס חשיבה בצמיחה

דפוס חשיבה בצמיחה במקום העבודה

האם Growth Mindset הוא מולד או שניתן לפתח אותו?

שני דברים מהותיים בתהליך הגיוס

שני הדברים שיקבעו בעת הגיוס

ישנם שני דברים מהותיים שיקבעו אם הגיוס יהיה מוצלח.

video

למה חשוב לתקשר נכון את מדיניות התגמול לעובדים ואיך עושים זאת – חלק א'

גיל רשתי בהרצאתו בכנס שכר והטבות 2017: "כשמסתכלים היום על מדיניות התגמול שלנו, אם היא לא משוקפת לעובד היא לא שווה שום דבר"

מועמדים חוששים ממעבר לארגון אחר

המהלך שישדרג לכם את מותג המעסיק וימשוך אליכם עוד טלנטים

איך למצב את הארגון שלכם כארגון שמגלה אכפתיות כלפי מועמדים באשר הם, ומספק פתרונות לחששותיהם ודאגותיהם

סבית עבודה מאושרת מקדמת מוטיבציה

ביצועים תלויי אושר: איך מקדם האושר של העובדים את הארגון

ארגון שעובדיו מאושרים יותר, מגיע לרמות פרודקטיביות וביצועים גבוהים יותר; איך יוצרים סביבת עבודה מאושרת

 מדידת פוטנציאל העובד

כיצד למדוד את פוטנציאל העובד

כיצד הארגון מודד את הפוטנציאל של עובדיו?

בניית צוות מנצח

כיצד ליצור אחדות אצל חברי הצוות

איך ליצור עבודה אחידה בין חברי הצוות שלך.

עלייה במדרגות חווית העובד

עולה מדרגה בחוויה: 8 דרכים להסקת תובנות לגבי שיפור חווית עובד וחווית מועמד

איך מעלים את חווית העובד וחווית המועמד למדרגה הבאה, ואיך יוצרים חוויות חיוביות שישתשמרו וישביחו על פני זמן

החופש ליזום

שילוב המובייל כחלק אינטגרלי מהעבודה יכול להגביר את ביצועי הארגון

עבודה במובייל מכל מקום ובכל עת מעניקה לעובדים תחושת חופש ליזום: היא מעודדת לקחת יוזמה, מגבירה מוטיבציה ומעודדת למידה מתמדת

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,036אוהדיםלייק
298עוקביםמעקב
35עוקביםמעקב
132מנוייםלהירשם