גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
3 טעויות נפוצות בקליטת עובד חדש ואיך להימנע מהן
כאשר חווית הקליטה אינה חיובית ואינה מסייעת לעובד החדש, העובדים החדשים עלולים להתקשות להבין איך לבצע את המשימות שלהם, ועלולים לעזוב את החברה עוד לפני שהספיקו להיקלט בה
3 האתגרים המרכזיים שממתינים למנהלי משאבי אנוש ב-2023
חלק מהאתגרים ה'וותיקים' שמנהלי משאבי אנוש כבר התמודדו איתם בשנים האחרונות, צפויים לעלות כמה מדרגות ב-2023 ובשנים שאחריה
לקראת השנה האזרחית החדשה: 4 מגמות מרכזיות במשאבי אנוש
ברקע, חוויות עובדים ומחוברות עובדים, הכשרות מותאמות לכל עובד והשפעת התפתחות הטכנולוגיה על שוק העבודה, ימשיכו להיות במוקד העניין
2 צעדים שיש לנקוט לצורך גיוס פנסיונרים
ארגון שמעוניין לפתוח את שערי החברה בפני פנסיונרים ולהינות מהיתרונות שהם מביאים איתם, צריך להטמיע בתרבות הארגונית התיחסות הוגנת לפנסיונרים, הכרה ביתרונות המצקויעיים שלהם ורצון אמיתי לסייע להם להשתלב
אילו שיקולים יש לקחת בחשבון כדי להמנע מאפליה לרעה בעת הליך הגיוס
אפליה לרעה בעת הליך הגיוס והטיות לרעת מועמדים מקבוצות מסויימות, עלולות להתקיים גם אם טופס הגשת המועמדות אינו כולל שאלות המעידות על הקבוצה שאליה משתייכים המועמדים וגם כאשר קו"ח לא כוללים מידע מפלה
האוטומציה, המחסור בכישרונות ועליית הפופולריות של תפקידים חדשים
יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר
שיפור משמעותי של איכות ראיונות העבודה הוא קריטי לשימור עובדים
הכישורים והניסיון לבצע ריאיון עבודה מונעים גיוס שגוי ומשפרים את שיעורי שימור העובדים החדשים
3 אתגרים בהליך קליטה של עובד חדש ודרכים להתגבר עליהם
נקיטת יוזמה מצד מנהל משאבי האנוש, לבעיות ולקשיים שעלולים לצוץ בעת קליטת העובד, יכולה לייעל את התהליך ולהגביר את האפקטיביות שלו
איך להתכונן לריאיון עבודה עם מועמדים מבוקשים
על מנהל משאבי האנוש לתכנן אסטרטגיה לגבי קיום ראיונות עבודה, שתסייע לו להעריך את המועמדים ביעילות ובכך לקבל את ההחלטה הנכונה
איך לאתר ולגייס טלנטים מבוקשים: נקודות חשובות בהליך הגיוס
חשוב לתכנן אסטרטגיית גיוס שתהווה תוכנית פעולה המאפשרת למנהל משאבי האנוש לאתר ולגייס את המועמדים הטובים ביותר למשרות הפתוחות