גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
הדרכים הטובות ביותר להכיר מועמדים בזמן ראיון
שאלות עוקבות יסייעו לכם, מגייסי העובדים, להכיר היטב את המועמדים, ולתת להם תחושה (נכונה ואמיתית) שהקשבתם להם. המטרה בשאלות עוקבות היא לפתח שיחה בעלת משמעות שתחשוף את אישיותם של המועמדים
מנהל הגיוס שוב "נדבק" אל המנהל? טוב מאוד!
מנהל גיוס עובדים לא צריך לשבת במשרד הגיוס כל היום. למעשה, הוא ממש לא צריך לשבת במשרד הגיוס כל היום. מנהל גיוס טוב הוא זה שאל ניתן למצוא אותו במשרד הגיוס אלא בשטח. היכן שצריך עובדים!
"פערי התרבות הם אחד האתגרים הגדולים בגיוס עובדים במדינות אחרות"
"מי שמגייס עובדים במדינות אחרות חייב להבין את שוק היעד, את שיטות העבודה בו ואת שיטות הגיוס", אומרת חני אראל, Talent Acquisition Specialist בחברת קלטורה. "לדעת מה נהוג ומה לא, מה נהוג ומהם מקורות האפקטיביים ביותר באותו אזור לחיפוש מועמדים. לדוגמה, התבקשתי לטפל בשוק היפני, שבו מקורות הגיוס שאנחנו מכירים כמו רשתות חברתיות הינם חסרי תועלת. ביפן עובדים בעיקר באמצעות קשרים אישיים בשוק הספציפי. קשרים עם האנשים הרלוונטיים עשויים לפתוח דלתות רבות, אולם הדגש הוא על אנשים המקושרים באזור הרלוונטי.
סטודנטיות לתואר ראשון במשאבי אנוש השתלבו בעבודה מעשית
סטודנטים לתואר ראשון במכללת "סרנת", התנסו בעבודה מעשית באגף משאבי אנוש בהכשרה ביטוח.
משאבי אנוש מתקדמים שלב
אם בעבר פונקציית משאבי אנוש היתה אחראית בעיקר לכוח האדם בחברה, למילוי טפסים, לגיוס וקליטת העובדים, כיום תחומי האחריות שלה התרחבו באופן משמעותי, עד כי היא הפכה לשותף עסקי ואסטרטגי מלא לחברה.
המועמד כלקוח: הדינמיקה החדשה של גיוס כישרונות
הימים בהם מעסיקים פרסמו משרה וזכו לאלפי פניות ממועמדים חלפו כמעט לחלוטין.
כישורים טכנולוגיים נדרשים לאנשי משאבי אנוש
אנשי משאבי אנוש כיום נדרשים לידע וכישורים טכנולוגיים רלוונטיים, על מנת לנהל בהצלחה את התחום.
מטריקס הגיוסים: מה ייתן לכם אינדיקציה אמיתית לגביי תהליכי הגיוס
4 דרכים למדוד את איכות הגיוסים והצלחת תהליכי הגיוס.
מה מושך מועמדים לאורך כל תהליך הגיוס?
כיצד וממה מושפעים המועמדים בכל אחד משלבי הגיוס השונים.