גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
3 מדדים חיוניים שצריכים להיות בארסנל המדדים של מנהל משאבי האנוש
מנהלי משאבי האנוש זקוקים למידע הנכון והמעודכן ביותר, שיאפשר להם ליצור ארגון בעל יכולת למשוך אליו את הטלנטים ובעלי המיומנויות הטובים ביותר
השפעתם של תהליכים רגשיים ותת הכרתיים על ראיון עבודה
במהלך ביצוע ראיון עבודה ישנן מספר גורמים פסיכולוגיים, רגשיים ותת הכרתיים שיכולים לגרום גם לאיש הגיוס המיומן לעשות טעויות בבחירת המועמד. רושם ראשוני, אפקט ההילה והעדפת הדומה, לדוגמה, הינם 3 גורמים כאלה. אך ניתן להימנע מטעויות ולשפר את תהליך גיוס העובדים ע"י הבנה והכרה שלהם והתחשבות בהם בתהליך סינון המועמדים לתפקיד. כך תפחיתו את טעויות הגיוס שלכם!
מי מצייץ שם? המדריך המקוצר לשליטה בטוויטר
להלן מדריך מקוצר לטוויטר לצורך איתור וגיוס עובדים.
אורית רוטרמן Jobfit: "איסוף המידע המופק בראיון העבודה ישמש לניהול נכון בהמשך"
אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.
אני יכול להחליט ב-10 דקות – אם מנהל משאבי אנוש הוא טוב או לא!...
מדוע "מחפשי עבודה תמידיים" טובים לארגון שלכם
היתרונות של אנשים שמחליפים עבודות בקביעות ומכונים "מחפשי עבודה תמידיים".
מי מפחד ממו"מ: 7 נקודות מפתח בניהול משא ומתן מוצלח עם מועמדים
מה חשוב להעריך נכון את הכוונות והמטרות של הצד השני במו"מ, האם כדאי לגלות רגשות, ואיך לזהות מניפולציות
לאתר, לגייס, ולקלוט עובדים, בחוכמה וביעילות מירבית: טיפים פרקטיים שכל ארגון יכול ליישם בקלות
אביגיל גודינגר, מנהלת הגיוס בקבוצת מלם תים: איך מתמודדים עם אתגרי גיוס וקליטת עובדים, איך להזהר ממוקשים בגיוס, וכיצד להמנע מגיוס שגוי