גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
ארה"ב 2012: דרושים מורה, כומר וכבאי אש בדחיפות!
פרסום ראשון: עצמון ליפשיץ מונה לסמנכ"ל משאבי אנוש ב"תנובה"
מזיעים בשביל כסף: יריד תעסוקה למקצועות הספורט – בסוף השבוע
כלי גיוס טכנולוגיים נפרדים מייצרים אדמיניסטרציה רבה… STR מהווה שער לעולם הגיוס
אכיפה שוברת שוויון
עו"ד עודד ערמוני: מודעת דרושים בסגנון '"דרושים עובדים צעירים, עדיף לאחר שירות צבאי לעבודה ל...", עלולה לעלות לארגון 5,000 ש"ח!
"החלטתי לעזור גם לעובדיי להגשים חלום"
איילה שומר, סמנכ"לית משאבי האנוש של מלון רויאל ביץ', מספרת על פרויקט הגשמת חלומות לעובדים אותו הקימה בעקבות הגשמת חלום אישי שלה
למה לא כדאי לפרסם מודעת דרושים אנונימית?
לפרסום מודעת דרושים אנונימית יש חסרונות שונים, בין השאר - מודעות דרושים אנונימיות מקבלות 30% פחות פניות ממודעת דרושים רגילה! לפיכך יש להימנע מכך כאשר הדבר אפשרי. וכאשר אין ברירה? גם לפרסום מודעות דרושים אנונימיות יש כללים.
נוסחאות לניתוח מדדי משאבי אנוש
הנה מספר דוגמאות לנוסחאות משאבי אנוש: שיעור עזיבה, פדיון לעובד, יחס הצלחה, עלות הון אנושי, יחס הקידום, שעות נוספות לעובד, עלות שכר לעובד, גיל העובד הממוצע, מספר הנשים בתפקידי ניהול
הדרכים הטובות ביותר להכיר מועמדים בזמן ראיון
שאלות עוקבות יסייעו לכם, מגייסי העובדים, להכיר היטב את המועמדים, ולתת להם תחושה (נכונה ואמיתית) שהקשבתם להם. המטרה בשאלות עוקבות היא לפתח שיחה בעלת משמעות שתחשוף את אישיותם של המועמדים
מנהל הגיוס שוב "נדבק" אל המנהל? טוב מאוד!
מנהל גיוס עובדים לא צריך לשבת במשרד הגיוס כל היום. למעשה, הוא ממש לא צריך לשבת במשרד הגיוס כל היום. מנהל גיוס טוב הוא זה שאל ניתן למצוא אותו במשרד הגיוס אלא בשטח. היכן שצריך עובדים!