כיום חברות רבות אינן יכולות להרשות לעצמן להחזיק בכוח אדם רב. לכן חשוב לגייס עובדים מצוינים, אך גם לדעת כיצד להניע כל אחד מהם לפי אופיו

סקרים מהשנתיים האחרונות מגלים כי יש קשר הדוק בין חווית העובד לבין התוצאות העסקיות של הארגון: איך ניתן לשפר את חווית העובד וע"י כך את התוצאות העסקיות

גם אם הארגון שלכם מעסיק 50 עובדים או פחות, אתם עדיין חשופים לתביעות של עובדים ומועמדים שהנתונים שלהם לא עובדו או נשמרו בהתאם לתקנות ה-GDPR

גיוס עובדים טובים זו משימה לא פשוטה בכלל אך כאשר לארגון יש תדמית שלילית, המשימה קשה שבעתיים. איך בכל זאת מצליחים לגייס עובדים טובים לארגון עם תדמית שלילית?

הנטייה של ארגונים להתמקד בדברים השוליים, גורמת להם פעמים רבות להפסיד מועמדים מצויינים; להלן 3 מרכיבים שיאפשרו לאתר את המועמדים הנכונים ולשמר אותם

ניצן רון, מנהל תחום גיוס בורינט, נשא הרצאה בכנס קהילות הגיוס שהתקיים בתחילת החודש. רון הציג בפני מנהלות הגיוס את שיטות הגיוס, אירועי הגיוס והערכים שמניעים את אנשי הגיוס במחלקה שלו.

רוית אורן, סמנכ"לית משאבי אנוש בעוף טוב, מציגה את הדרך הנכונה להשתלב במהרה בתפקיד ניהולי חדש תוך דגש על רשימת ה"עשה ואל תעשה".

טלי סגל על ניהול יעיל של אימיילים וזמן עבודה: אין דבר כזה מולטי-טאסקינג. מה שאנחנו עושים זה סוויץ'-טאסקינג"

נראה כי מחלקות משאבי אנוש נותרו אחרונות בתור מבחינת סדר עדיפות להטמעת מערכות בינה מלאכותית

יצירת חווית עזיבה חיובית לטלנטים שעוזבים, גם אם הם עוזבים למורת רוחכם, יכולה לתרום רבות למותג המעסיק ולגיוס טלנטים אחרים במקומם