מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
חסכון בעלויות לא חייב להיות רק ע"י קיצוץ שכר
קיצוצי שכר הפכו מחויבי המציאות, אבל אפשר להקטין את גובה הקיצוץ אם חוסכים בסעיפים אחרים
דווקא כעת יש חשיבות עליונה לאינטליגנציה רגשית של מנהל מש"א
הכרה במצב הרגשי של העובד תסייע ליצירת חווית עובד חיובית, תעודד את המוטיבציה, תסייע לעובד להתרכז בעבודה ותגביר את מחוברותו לארגון
טכנולוגיה של מציאות וירטואלית: לעבוד מהבית להרגיש במשרד
האם התגברות שיעורי העבודה מהבית בטווח הארוך, תזרז את הכנסת הטכנולוגיה של מציאות וירטואלית, שתאפשר לעובדים מהבית את התחושה והיתרונות של עבודה במשרד
להיות יצירתיים בשיטות ההעסקה – או לא להיות
המהפך חסר התקדים שעובר על שוק העבודה דורש יצירתיות בשיטות ההעסקה
2 עקרונות הבסיס הנדרשים לעבודה מהבית בטווח הארוך
ההיערכות לקראת תקופה ארוכה של עבודה מהבית ואולי אף לצמיתות, מחייבת ליישם שני עקרונות בסיסיים
למה צריך מהפך בשיטות העבודה מהבית לעומת השיטות במשרד
סקר בארה"ב: יותר מ-40% מהעובדים יעדיפו להמשיך לעבוד במשרה מלאה מביתם גם בעתיד
מה המשמעות של קבלת אחריות אישית בעבודה
אף אחד לא מושלם וכל אדם עושה טעויות; במקום העבודה, כל עובד צריך לדעת לקחת אחריות על הכשלונות שלו כמו גם על ההצלחות שלו
איך מנהל גרוע תורם לשחיקה של עובד
מנהלים שאינם יעילים, מנהלים שהם ממש גרועים בתפקידם וארגונים שאינם נוהגים בהגינות במנהלים – כל אלה יוצרים שרשרת שמביאה לשחיקת עובדים
למה מניעת שחיקה של עובדים הינה חיונית להצלחת הארגון
איך ניתן להמנע משחיקה גוברת בעבודה ולמה מניעת שחיק הינה חיונית להצלחת הארגון
למה יישום תרבות ארגונית חיובית הינו קריטי להצלחת כל חברה
מהי תרבות ארגונית חיובית לעומת תרבות ארגונית שלילית, מהו ההבדל בין חברה שמיישמת תרבות ארגונית חיובית וחברה שלא עושה כך, ואיך תרבות ארגונית קשורה להצלחת הארגון כולו










