מעולם משאבי האנוש

עובדים שאוהבים את מקום העבודה שלהם, אוהבים את התפקיד שלהם, אוהבים את הצוות שאיתו הם עובדים, אוהבים את תנאי העבודה שלהם ואוהבים את השכר וההטבות שהם מקבלים, עוזבים משום שהם לא מסתדרים עם המנהל הישיר

מודל העבודה ההיברידי צפוי להעמיק ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד יותר ימים בשבוע מהבית: על הנהלות הארגונים לקיים דיונים מעמיקים לגבי מדיניות העבודה מהבית ורצון העובדים

תרבות ארגונית שמקדמת תוכנית מוכנות לקראת פרישה יכולה למנוע מצבים בהם עובדים מגיעים לגיל פרישה והם אינם יכולים להרשות לעצמם לפרוש

איך מכינים עובד לקראת פרישה לגמלאות, איך ניתן לסייע לעובדים בגיל פרישה שרוצים להמשיך לעבוד, ואיך ניתן לפנות תפקיד של פורש לטובת קידום צעירים יותר, ולהמשיך להעסיק אותו, בעת ובעונה אחת

כיום יותר מתמיד יש צורך בשיתוף פעולה בין אנשי אבטחת המידע בארגון לצוות משאבי האנוש כדי להגן על הרשת הארגונית מפני פריצות למאגרי המידע של הארגון וגניבות ממנו, בעקבות פריצות למכשירי העובדים

בין אם העובדים מבצעים קניות ברשת, גולשים ברשתות החברתיות או משתמשים באתרי היכרויות, הם עלולים ליפול קרבן לסכנות התחזות והונאות שעלולות לגרום נזקים חמורים להם עצמם לארגון בהם הם עובדים

האתגר של מנהל משאבי האנוש: לא מעט עובדים צעירים חושבים שחסכון לפנסיה אינו רלוונטי עבורם, משום שבמקרים רבים הוא לא יהיה רלוונטי במשך כמה עשרות שנים מאותה נקודה

הסכנה האורבת לאבטחת המידע של הארגון ממכשירי תקשורת ניידים, היא גדולה בהרבה מאיומי הסייבר שנובעים מהעבודה מהבית

יש משימות שצריך לסיים לבצען לפני שמסתיימת שנת 2022 ויש תוכניות שכעת זה הזמן לתכנן ולתקצב אותן, לקראת שנת 2023

ארגון שרוצה לשמר את עובדיו ואת מותג המעסיק החיובי שלו, ושהינו גדול דיו כדי להציע לעובד את האפשרות לשנות קריירה ועדיין להמשיך לעבוד בארגון, חייב לשקול בקשה כזאת בחיוב ואף להציע לעובד הכשרה מתאימה