מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש
מנהל משאבי אנוש מצטיין

3 האלמנטים הבסיסיים הנחוצים למנהל משאבי אנוש מצטיין

מנהלי משאבי האנוש נדרשים להיות איכותיים, מצויינים ויודעים למלא את תפקידם בצורה מושלמת ככל האפשר, גם כאשר בפועל, התפקיד הזה כולל בתוכו למעשה אינסוף תפקידים שונים ומגוונים

התעמרות בעבודה

איך לטפל בתלונות על התעמרות והטרדה לפני תשלום פיצויי עתק והרס מוניטין

חשבתם שההתעמרות וההטרדה המינית הן בעייתם האישית של הקרבנות, ולהנהלה אין צורך לטפל בכך? טעות מרה. היעדר טיפול שורש בזמן אמת יסיט את החברה ממסלולה ויגרור אותה למקומות לא רצויים

הקשבה לעובד

המסר להצלחה: 4 מרכיבי יסוד להצלחה בהיבט משאבי האנוש

שוק ה-HR משנה את פניו: המהפיכה שעברה על שוק הארגונים ועל תחום משאבי האנוש סוחפת איתה כבר עובדים מכל המדינות ומכל פינה בעולם

מנהלים סביב שולחן עגול

3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות בארגון

קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו

שימור ומניעת נטישה

איך ניתן לשמר עובד ולמצות את המיטב והמירב מההכשרה שעבר בארגון

מנהלים לא צריכים לחשוש לשאול את העובדים אם הם זקוקים לעזרה, והם צריכים לשמוח על ההזדמנות להעביר על מיומנויות והידע לעובדים שלהם

הצלחה

באיזו מידה הצלחתם להתקדם לעבר מטרות מש"א שהצבתם לעצמכם בתחילת השנה

האם מותג המעסיק שלכם שופר או הורע מתחילת השנה, האם הארגון שלכם הפך מגוון יותר או פחות, האם המנהלים החדשים שלכם מתקדמים לכיוון הרצוי או חווים יותר מתחים

שימור עובדים

3 יסודות להגברת מוטיבציית העובדים ולשימורם על פני זמן

לנקוט בגישה פרואקטיבית לצמיחתם של העובדים ולפתח אסטרטגיות המיועדות לפתח את העובדים במישור המקצועי

ניידות עובדים טכנולוגיה

למה חשוב להכין את תשתיות המחשוב של הארגון למהפיכת העבודה מרחוק

הגידול המהיר בקצבי הגלישה ובנפחי הגלישה, יאפשר ליותר ויותר עובדים להשיל מעליהם את הצורך להיות צמודים למשרד

שימור עובדי דור המילניום

5 צעדים לשימור עובדי דור המילניום לטווח ארוך

עובדי דור המילניום הביאו איתם מהפיכה בארגונים; ארגון שרוצה להתקדם ולהתפתח לאורך זמן, לא כל שכן לשמר את עובדי דור המילניום, חייב להצטרף למהפיכה

בעלי מוגבלויות

העסקת בעלי מוגבלויות – מה נדרש מהמעסיק ומה מגיע לו

אסור למעסיק להפלות בין עובד שאינו בעל מוגבלות לבין עובד בעל מוגבלות כל עוד לשניהם יש את אותם כישורים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,611אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
244מנוייםלהירשם